- 浅谈某水泥公司推进6S现场管理
- 在公司全面推行 6S现场管理 ，促进公司清洁生产，致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。 针对我公司清洁生产的实际情况，公司上级领导向全体中层以上领导干部做重要讲话。通过系统学习，大家懂得了如何将6S现场管理与清洁生产活动相结合。同时，将学习内容传达到每个员工心中，还通过…
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- 6S现场管理提升企业竞争力
- 1.提升企业形象 推行 6S现场管理 有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。 2.减少企业浪费 企业推行6S现场管理的目的之一是减少生产过程中的浪费…
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- 6S现场管理—寻宝活动
- 1.寻宝活动的定义 寻宝活动是 6S现场管理 初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果处理得当对于整理活动的成功很重要。 2.寻宝活动的实施步骤 (1)制定游戏规则。6S现场管理推行委员会…
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- 6S现场管理的导入实施
- 1.导入实施 在实施 6S现场管理 的过程中，6S现场管理的6个要素不需要同时推进，一般是从整理、整顿开始，同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度，可进行设备的点检保养维修，具备了大工业生产的条件，可以导人清洁的最高形式标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，素养也大功告成…
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- 制定6S现场管理推行方针和目标
- (1)制定 6S现场管理 推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。 ①与企业的宗旨相适应。推动6S现场…
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- 生产管理执行力的探索与思考
- 生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日
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- 从政治视角认识及反思班组建设
- 在中国的传统文化中，普遍是将政与治分开使用政主要指国家的制度、法令、秩序和权力；治则是指管理和教化民众，也指实现安定的状态等。由此形成中西方文化对政治及政治活动具有不同的
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- 5S知识培训
- 新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌； 一、整理整顿的重要性 我们从几个不良现象加以剖析…
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- 5S培训小结
- 新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因为5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生…
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- 办公室5S管理考核制度
- 新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 人，都是有理想的。 企业内
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- 浅谈5S对企业有什么好处
- 随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高，企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求，节约成本，提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步，5S也就从人们的思想中诞生出来。 在日本主要是推行 5S现场管理 。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世…
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