- 精益生产培训感想
- 精益生产 是什么意思？精益生产对于我而言，真的是第一次听见。不过当认真地思考、细细的体会里面所讲的内容，发现真的是我们现在所需要的。也是公司发展壮大到一定程度所必须走的一条路。学海无涯、活到老，学到老这两句话真的是太有哲理了。很多理论我们没有听见过，很多管理的方法没有尝…
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- 汽车精益生产
- （一）看板生产制 在汽车 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立拉动式的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划看板的传递方式与存储区域；③在制品（毛坯…
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- 应如何执行TPM体系
- 在工厂维护活动中开始运用TPM概念，整个工作团队必须首先确定高层管理负责此项目。第一步是雇用或指派一个TPM协调员。协调员的职责是通过一个教育课程将TPM概念灌输给团队成员。 教育使
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- 推进6S如逆水行舟
- 春节的气息还未淡去，我们已重返九江线材，这一天是2011年2月14日。厂区内外随处可见火红的灯笼，喜庆的春联，而厂区内轰隆的机器声、办公楼里忙碌的身影都在提醒我们，新一轮的战斗已
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- 精益规范化管理实施大纲
- 第一条规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有…
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- 加强“五型班组”建设的几点措施
- 五型班组建设内容包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型，目的是提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。 近年来，企业通过对五
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- 全员设备管理TPM
- 事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance） 维修预防－－MP（MaintenancePrevention） 生产维修－－PM（ProductiveMaintenance） 全员生产维修－－ TPM （TotalProductiveMaintenance） 生产维修PM（ProductiveMaintenance）应在工程部推广： 以生产为中心，为生产服务的…
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- TPM管理制度
- 第一条全面实施 TPM管理 ，是XX公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是开展精细化管理工作的延伸，是实现更新、更快、更精、更强发展的有效途径。为了确保TPM管理推进工作有序开展，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于XX公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域，即在XX公司范围内从…
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- TPM是什么意思
- 什么是 TPM ? 全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为TotalProductiveMaintenance 以最大限度提高生产效率为目标 以5S活动为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系 TPM的发展历史： 1事后维修 (BM:BreakdownMainte
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- TPM宣传口号
- 安全是没有终点线的马拉松长跑！ 现场6S管理就是管理员工生命！ 宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命！ 大力推进 TPM 管理体系，营造绿色企业！ 有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)！ 只有过敏式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行！ 只有管理无小事，才能安全无大事！ 追求六…
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