- 班组建设总结
- 班组建设 工作已经开张了半年，今年的班组建设工作，我们队切实感觉到了不一样，不管在队部管理和井下实际工作管理上，都有了很大的进步，但是，也切实存在着不足。成绩和不足，我们队组也都在不断的积累着，我们将认真作如下总结： 一、在班组各项记录方面 班组各项记录，包括班前会记录、…
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- 班组建设论文
- 班组是企业的细胞，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个细胞的活力和能力，却是一个新的课题。因为，现在的班组，无论是认知观念还是管理方式都已产生了很大的变化，如果还是以老办法来管理新型的班组，必定效果不佳，更不能发挥其最大效能。 首先，让我们来看一下…
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- 煤矿班组建设
- 2013年 班组建设 重点抓好六个落实： 1、把制度建设落实到班组。没有规矩，不成方圆，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班…
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- 班组安全建设
- 实践证明，供电企业 班组建设 需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。 一、将五统一要求与班组安全文化相结合。 目前，建设和弘扬…
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- 精益生产管理培训体会
- 新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑发展指路牌； Justintime（准时制生产，简称JIT），起源于日本，管理…
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- 我对精益生产的重新认识
- 首先，要说明什么是 精益生产 ？只有认识了精益生产的实质，才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。 精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过…
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- 精益生产总结
- 什么是 精益生产 ？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过…
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- 精益生产培训心得
- 精益生产 ,指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指…
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- 精益生产培训总结
- 我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代，这个时代也即将过去，部分行业已经进入了成本时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能有效地降低成本，那么企业必然会亏损，最终将被淘汰。因此企业推行 精益生产 管理势在必行，因为就目前来看，精益生产…
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- 精益生产的核心内容
- 精益思想包括 精益生产 、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过及时适量、零库存、传票卡等现场管理手段实现订货生产，从而确保产品质量并降低成本。 精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的…
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