班组建设总结
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月18日 阅读次数：次
班组建设工作已经开张了半年，今年的班组建设工作，我们队切实感觉到了不一样，不管在队部管理和井下实际工作管理上，都有了很大的进步，但是，也切实存在着不足。成绩和不足，我们队组也都在不断的积累着，我们将认真作如下总结：
一、在班组各项记录方面
班组各项记录，包括班前会记录、交接班记录、班评估记录、周五安全活动记录、队委会记录等，以前存在着格式不规范，形式不统一，记录内容混乱、不真实等现象，后来在调度班组建设办几次组织联络员集体开会讨论下，将生产连队所共性的记录不断完善，我队也根据开会要求，认真地将队部各项记录作了进一步的完善和整理，尤其是将各项记录内容作了真实地反映，将队组日常的班组建设管理内容和井下的实际生产情况、安全情况做了认真、细致地记录，不断总结经验、不断改进管理方法、不断完善管理内容，为队组今后的安全生产工作打好理论和实践基础，更好地科学组织生产，搞好安全工作。
二、在班前会开展方面
在今年四月份，我队按照调度班组建设办的整体统一要求，通过和队长汇报会议内容和要求，一致同意将班前会的开展程序规范化、统一化、标准化，增加了班前理论学习和班后安全宣誓两个环节。通过两个多月的坚持开展，队组人员的整体素质有了大大地提高，班前会气氛不再是死气沉沉，班组长能够积极发言，踊跃地提出自己的意见，还能经常提出一些值得注意的细节问题和合理化建议，使队组在组织井下实际的安全生产工作中受益匪浅；尤其是安全誓词的宣读，引起了全队人员的共鸣，每天下井前，将安全誓词大声宣读，读出了广大员工“我要安全”的心声，逐渐将“要我安全”到“我要安全”的思想意识深化到了全队员工的心里去。
三、在队部建设工作方面
1、队部卫生方面
自四月份开始到六月底，我队每月都要将大、小队部作一洗卫生大清理，队部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，队部平时在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出来整理入库入柜，改变了原来乱堆乱放的混乱现象，队部环境焕然一新。
2、班组建设和安全知识宣传方面
我队在大队部增加了班组建设知识和安全知识的标语牌板，加强了对员工的宣传教育和学习引导，同时，还将本队的黑板报作了规划，专门划分出来有关班组建设内容的版块，用于宣传班组建设内容和贯彻、落实调度班组办要求，不断将班组建设内容的细节要求灌输到实际的工作中，逐步提高班组长及员工的综合素质和整体意识，使班组建设工作更好的实施开来。
四、井下生产作业方面
1、生产任务完成情况
今年前半年，现在回顾半年来我队生产任务工作，能够每个月都完成任务是下了大力气的，全队人员付出了艰辛的汗水和努力得来的，但更是由于在面对困难，所有班组长合理组织、科学安排工作才能顺利完成产量进尺任务。在每天的班前会上，队长任志强、生产带班长王飞虎、郝德亮及其他班组长，做到了把每天的情况做主要汇总向各班人员说明，让每个人认清工作面的负责情况和注意事项以及安全保障等问题，从整个队组班子就付出了很大的精力做好班组管理各项必须的工作内容，目的就是为了安全完成任务，做好工作。
前半年，我队主要是在010703、020703、010707、020707四个工作面作调节性生产，主要是由于新工作面地质条件非常差，从初采开始，工作面断层数量多，落差影响大，一直是在伴随回采过程，截止现在还有三个工作面内存在断层，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前还有24节石巷段，020707工作面目前有10节石巷段。这种地质条件差，持续时间长，工作面的各项现场管理和质量管理都加大了我们队组班组长的管理难度，每天在010707、020707工作面，我们的班组长在现场经常聚到一起，看现场拿方案，班组长的应变处理能力得到显现，尤其是在对工作面的班组成员管理上，能够迅速组织精干人员形成临时的攻坚小组，专门负责断层困难地段的处理。就是这样，我们才能一直克服困难做到每月任务的完成，确实是不容易的。
2、安全管理方面
前半年，我队在安全管理上做的非常好，全队没有一起事故发生，能够做出这样好的成绩，不是跟工作面条件好坏有关系，是跟我们队委会班子、队组班组长安全管理有不可分割的关系。整个半年来，我队的工作面条件就非常差，给安全管理工作带来很大的困难，给所有班组成员很大的压力，主要是在过工作面断层和020707前切眼这个作业管理上。四个工作面内的断层少则十几节，多则达到四十多节，工作面的推进是困难，包括顶板管理、爆破管理、机电运输设备、煤机、电缆管理上都存在非常大的困难。我们的安全管理方式是，一遇到条件差的时候，就是安排精干人员组成攻坚队组，专门的班组长负责盯在现场，现场指导安全管理工作和生产工作。同时，以队长为核心的队委班子也严格要求班组长，以催、赶、拉、帮的方式积极调动班组长的工作信心和工作精神，目的就是要以班组长基层干部带动所带领的人员在安全条件差的环境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切实搞好人员安全和生产安全。
五、不足之处
我队在做出实际成绩的同时，也存在着不足，主要是存在班组定员不稳定的问题，这个问题和我们队面临的实际工作有管理，这半年来，我队的工作面条件差，因为地质条件引起其他设备上的问题或特殊难以短期时间解决的困哪时，需要调整人员调整工作面完成生产任务，这就打乱了工作面的预先班组定员计划。这是根据实际生产和安全形势作出的变化，望上级领导能够理解。我们今后也将不断积累经验，逐步做好调整，将各工作面做好定员工作，努力做到班组建设工作的规范化、标准化。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、在班组各项记录方面
班组各项记录，包括班前会记录、交接班记录、班评估记录、周五安全活动记录、队委会记录等，以前存在着格式不规范，形式不统一，记录内容混乱、不真实等现象，后来在调度班组建设办几次组织联络员集体开会讨论下，将生产连队所共性的记录不断完善，我队也根据开会要求，认真地将队部各项记录作了进一步的完善和整理，尤其是将各项记录内容作了真实地反映，将队组日常的班组建设管理内容和井下的实际生产情况、安全情况做了认真、细致地记录，不断总结经验、不断改进管理方法、不断完善管理内容，为队组今后的安全生产工作打好理论和实践基础，更好地科学组织生产，搞好安全工作。
二、在班前会开展方面
在今年四月份，我队按照调度班组建设办的整体统一要求，通过和队长汇报会议内容和要求，一致同意将班前会的开展程序规范化、统一化、标准化，增加了班前理论学习和班后安全宣誓两个环节。通过两个多月的坚持开展，队组人员的整体素质有了大大地提高，班前会气氛不再是死气沉沉，班组长能够积极发言，踊跃地提出自己的意见，还能经常提出一些值得注意的细节问题和合理化建议，使队组在组织井下实际的安全生产工作中受益匪浅；尤其是安全誓词的宣读，引起了全队人员的共鸣，每天下井前，将安全誓词大声宣读，读出了广大员工“我要安全”的心声，逐渐将“要我安全”到“我要安全”的思想意识深化到了全队员工的心里去。
三、在队部建设工作方面
1、队部卫生方面
自四月份开始到六月底，我队每月都要将大、小队部作一洗卫生大清理，队部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，队部平时在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出来整理入库入柜，改变了原来乱堆乱放的混乱现象，队部环境焕然一新。
2、班组建设和安全知识宣传方面
我队在大队部增加了班组建设知识和安全知识的标语牌板，加强了对员工的宣传教育和学习引导，同时，还将本队的黑板报作了规划，专门划分出来有关班组建设内容的版块，用于宣传班组建设内容和贯彻、落实调度班组办要求，不断将班组建设内容的细节要求灌输到实际的工作中，逐步提高班组长及员工的综合素质和整体意识，使班组建设工作更好的实施开来。
四、井下生产作业方面
1、生产任务完成情况
今年前半年，现在回顾半年来我队生产任务工作，能够每个月都完成任务是下了大力气的，全队人员付出了艰辛的汗水和努力得来的，但更是由于在面对困难，所有班组长合理组织、科学安排工作才能顺利完成产量进尺任务。在每天的班前会上，队长任志强、生产带班长王飞虎、郝德亮及其他班组长，做到了把每天的情况做主要汇总向各班人员说明，让每个人认清工作面的负责情况和注意事项以及安全保障等问题，从整个队组班子就付出了很大的精力做好班组管理各项必须的工作内容，目的就是为了安全完成任务，做好工作。
前半年，我队主要是在010703、020703、010707、020707四个工作面作调节性生产，主要是由于新工作面地质条件非常差，从初采开始，工作面断层数量多，落差影响大，一直是在伴随回采过程，截止现在还有三个工作面内存在断层，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前还有24节石巷段，020707工作面目前有10节石巷段。这种地质条件差，持续时间长，工作面的各项现场管理和质量管理都加大了我们队组班组长的管理难度，每天在010707、020707工作面，我们的班组长在现场经常聚到一起，看现场拿方案，班组长的应变处理能力得到显现，尤其是在对工作面的班组成员管理上，能够迅速组织精干人员形成临时的攻坚小组，专门负责断层困难地段的处理。就是这样，我们才能一直克服困难做到每月任务的完成，确实是不容易的。
2、安全管理方面
前半年，我队在安全管理上做的非常好，全队没有一起事故发生，能够做出这样好的成绩，不是跟工作面条件好坏有关系，是跟我们队委会班子、队组班组长安全管理有不可分割的关系。整个半年来，我队的工作面条件就非常差，给安全管理工作带来很大的困难，给所有班组成员很大的压力，主要是在过工作面断层和020707前切眼这个作业管理上。四个工作面内的断层少则十几节，多则达到四十多节，工作面的推进是困难，包括顶板管理、爆破管理、机电运输设备、煤机、电缆管理上都存在非常大的困难。我们的安全管理方式是，一遇到条件差的时候，就是安排精干人员组成攻坚队组，专门的班组长负责盯在现场，现场指导安全管理工作和生产工作。同时，以队长为核心的队委班子也严格要求班组长，以催、赶、拉、帮的方式积极调动班组长的工作信心和工作精神，目的就是要以班组长基层干部带动所带领的人员在安全条件差的环境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切实搞好人员安全和生产安全。
五、不足之处
我队在做出实际成绩的同时，也存在着不足，主要是存在班组定员不稳定的问题，这个问题和我们队面临的实际工作有管理，这半年来，我队的工作面条件差，因为地质条件引起其他设备上的问题或特殊难以短期时间解决的困哪时，需要调整人员调整工作面完成生产任务，这就打乱了工作面的预先班组定员计划。这是根据实际生产和安全形势作出的变化，望上级领导能够理解。我们今后也将不断积累经验，逐步做好调整，将各工作面做好定员工作，努力做到班组建设工作的规范化、标准化。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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