- 中国制造业如何开好6S早会
- 利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面： 1.传播企业的文化及价值理念； 2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况； 3.传播知识； 4.锻炼培养对象，提升其演讲水平。 如何利用好这个平台开会早会，以下的方法值得你参考： 一、早会规定 1.1（适…
- 查看详细内容
- 缺勤率为零：6S管理让员工爱上自己的岗位
- 6S管理 中的整理、整顿、清扫、清洁，首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善，生产现场更干净、整洁、有序，任何人都会产生一种愉快的心情，会让员工工作更有积极性。由于员工工作岗位明确、生产任务清晰明确，员工逐步认识到6S管理的必要性和益处。由此觉得工作不再是一种苦事，甚至成…
- 查看详细内容
- 营造6S管理到位的工具之红牌作战
- 红牌作战经常贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此，企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。 1、红牌作战的定义 红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标…
- 查看详细内容
- 6S管理是最重要的一环
- 每位员工的不良习惯能否改变，能否在企业中建立一个良好的工作氛围，都能在这个阶段得到体现。在这一阶段，企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行 6S管理 ，如在主页上设立6S管理专栏，进行6S管理的广泛宣传和教育培训；设立6S管理交流平台，充分展示6S管理成果，及时点评部室和班…
- 查看详细内容
- 浪费为零：6S管理是节能高手
- 推行 6S管理 可以减少或避免浪费，主要包括以下5个方面 （1）可以节省消耗品、用具及原材料。在进行整理时，要区分必要物和不必要物，及时清除不必要物，调查必要物的使用频率。以此决定必要物的日常使用量，以及一些消耗品、用具及原材料的购买量，从而避免无谓的浪费。 （2）可以减少企业的…
- 查看详细内容
- 营造6S管理到位的工具之定点摄影
- 1.定点摄影的定义 定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。若仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者没有掌握定点摄影的精髓。 2.丁点摄影的主要内容 定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理…
- 查看详细内容
- 某企业6S管理推行组织与职责
- 某企业为了使 6S管理 实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。 6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由C担任，监督委员由D担任，评分委员…
- 查看详细内容
- 我对化验室6S现场管理的想法
- 通过对 6S现场管理 的学习，结合质量部化验室实际情况，我对化验室6S现场管理有如下想法： 整理将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1、设备员要定期检查确认可用及报废的设备，将报废的设备及时按照相应的处理办法处理，同时…
- 查看详细内容
- 某公司6S现场管理流程
- 现场就是战场，某公司为了加强 6S现场管理 ，提高产品的竞争力度，同时为公司职员提供一个良好的工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就是通过整理,整顿,清扫,清洁这四项基础工作,使员工养成良好的习惯,建立持续改善的意识,持之以恒,从而达到提高企业形像,稳定产品质量的目的。…
- 查看详细内容
- 某集团公司6S现场管理推行步骤
- 为响应集团公司 6S现场管理 要求，加强公司的管理水平，制定了如下八不实施步骤： 步骤1：成立推行组织 1.推行委员会成立（已成立） 2.委员主要工作（主负责指导检查各部门6S进展情况，各生产车间实时检查，并对各部门工作汇总，汇总情况每周全公司公布，并且建立奖励、考核制度。 3.编组及责任区…
- 查看详细内容
- 6S现场管理给企业带来的作用
- 1. 6S现场管理 能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下，客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交…
- 查看详细内容
- 6S现场管理生产实施的共性标准
- 1. 6S现场管理 推进要求 ①成立6S现场管理推进小组、安全领导小组及义务消防队，要职责明确、机构完善、有文件可查; ②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录; ③自上而下，从管理人员到一线员工有考核制度和办法; ④检查要按计划执行，检查落实到人;整改及时到位，整改措施落…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
