缺勤率为零：6S管理让员工爱上自己的岗位
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月17日 阅读次数：次
6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁，首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善，生产现场更干净、整洁、有序，任何人都会产生一种愉快的心情，会让员工工作更有积极性。由于员工工作岗位明确、生产任务清晰明确，员工逐步认识到6S管理的必要性和益处。由此觉得工作不再是一种苦事，甚至成了一种乐趣，无缘无故旷工的情况也会越来越少。
6S管理能给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。“人造环境，环境育人”，员工通过遵守“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，可以使自己的工作习惯得到最大改善，也使整理企业的环境面貌涣然一新。
案例分析：一家企业在实施6S管理之前，生产现场非常恶劣，员工们随心所欲地摆放工具及私人物品；员工情趣不佳，在工作中散漫随意、品质意识差、责任心欠缺。通过实施6S管理，这家企业的生产现场呈现了新的面貌，变得规范而有序，每位员工都变得严谨又充满活力，能积极主动地开动脑筋想方设法解决问题。而且，6S管理的实施激发了这家企业员工无穷创意，也为员工提供了展现自身智慧的舞台：厂区的指路牌体现了员工的聪明才智，手的造型指明了办公楼、净化区的方向。水管收放自如的操作箱是一位老员工的杰作，他的创意不但保持了生产现场的整洁，还节约了大量的用水。“6S有限，创意无限。”6S管理的推行极大地激发了每位员工的创意和工作热情，提高了员工发现问题、解决问题的能力，这对群策群力发展企业、塑造良好企业文化无疑具有举足轻重的作用。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S管理能给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。“人造环境，环境育人”，员工通过遵守“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，可以使自己的工作习惯得到最大改善，也使整理企业的环境面貌涣然一新。
案例分析：一家企业在实施6S管理之前，生产现场非常恶劣，员工们随心所欲地摆放工具及私人物品；员工情趣不佳，在工作中散漫随意、品质意识差、责任心欠缺。通过实施6S管理，这家企业的生产现场呈现了新的面貌，变得规范而有序，每位员工都变得严谨又充满活力，能积极主动地开动脑筋想方设法解决问题。而且，6S管理的实施激发了这家企业员工无穷创意，也为员工提供了展现自身智慧的舞台：厂区的指路牌体现了员工的聪明才智，手的造型指明了办公楼、净化区的方向。水管收放自如的操作箱是一位老员工的杰作，他的创意不但保持了生产现场的整洁，还节约了大量的用水。“6S有限，创意无限。”6S管理的推行极大地激发了每位员工的创意和工作热情，提高了员工发现问题、解决问题的能力，这对群策群力发展企业、塑造良好企业文化无疑具有举足轻重的作用。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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