中国制造业如何开好6S早会
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:次
利用好早会平台,是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面:
1.传播企业的文化及价值理念;
2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况;
3.传播知识;
4.锻炼培养对象,提升其演讲水平。
如何利用好这个平台开会早会,以下的方法值得你参考:
一、早会规定
1.1(适用时)全厂性的早会:
1)每周一早上开,每次5-10分钟。定期、定时举行(下雨下雪天除外)。
2)地点:厂院、操场等
3)主持人:厂内的高层干部轮流主持
4)队列:规定每个部门站的位置,部门主管站在最前面,并负责本部门的队列应整齐有序(横平竖直,无线胜有线)。
5)由厂领导指定人员负责准备好演讲用的扩音设备。(以便携式为好)
1.2部门或班组早会:
1)每周1-2次,每次5分钟,定期、定时举行。
2)地点:部门或班组区域内宽敞处。提示:我见有的单位靠公路边,站在门外开早会,
汽车的声音超过了讲话者的声音,选址不对。早会是给自己员工开的,不是做形象搞虚的给别人看得。
3)主持人:部门级的由部门主管和班组长及主管指定人员轮流主持,班组的由班组长及班组长指定人员主持。(提示:在有的车间,将轮流主持的效果纳入个人能力评分,并将累计分与将来晋级挂钩。)
二、准备早会的内容
2.1全公司性的:
1)企业价值理念、新政策、重要事件说明、管理要求、公司运行情况、反馈多数员工关注的问题;
2)表彰优秀,树立楷模。如:颁发流动红旗、月度(季度)之星、表彰优秀等2.2部门或班组性的:
1)传达上级指令或管理要求;
2)灌输新观念及优秀员工精神;
3)日常管理要求及交流。如:工作目标及达成情况、生产安排、工作要求、生产(质量、
安全、设备等)异常检讨,新产品、新方法、新工艺介绍;
4)管理知识宣导(特别是企业正在推进的体系或专项管理);
5)表彰优秀等。
三、开早会
3.1、时间。必须准时,如打铃集合、吹口哨等。
3.2、队列。站好队列,根据人数的多少,可站成长方形、凹形。根据情况,也可坐。3.3、站姿。昂首挺胸,双脚立正,双手统一放前或放后。提示:细节体现训练有素。3.4、着装。检查员工着装是否规范,(适用时)识别证是否戴好。
3.5、早会开始。
1)主持人向大家问好(声音要洪亮,后排员工也能听清楚。必要时,可准备便携扩音器)
2)你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容。提示:
a)不要照纸念,否则员工会觉得你的口才不好。
b)注意:在早会上不可提名批评某人,但可对某事予以要求、纠正。
c)控制好时间,最多不可超过10分钟。
四、散会
在散会前应做好以下:
4.1大家齐呼公司的方针政策,或车间、班组的行动口号。
4.2散会时,必须注意秩序,应排队有序的进入工作现场,不可散漫无序,要学习军队的纪律管理。
班组具有创意的早会脚印:
■井冈山卷烟厂薄片车间设置班组“6S”大脚印
每天上班前十分钟,班长都要召集本班全体人员在规范好的区域内召开例行班会,“6S”大脚印分红、黄、蓝三种颜色(班长=蓝色,员工=绿色),红色代表荣誉,黄色代表警示,受表扬或警示的人员都必须站在指定颜色的区域。班组会议的主要内容是通报和总结上一班次的工作情况,安排布置本班次的工作任务及应注意事项。
■海尔生产现场的6S大脚印
在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,“大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。
1、“大脚印”的使用方法是站在“大脚印”上,对当天的工作进行小结。
2、如果有突出成绩的可以站在“大脚印”上,把自己的体会与大家分享。
3、如果有失误的地方,也与大家沟通,以期得到同伴的帮助,更快地提高。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
1.传播企业的文化及价值理念;
2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况;
3.传播知识;
4.锻炼培养对象,提升其演讲水平。
如何利用好这个平台开会早会,以下的方法值得你参考:
一、早会规定
1.1(适用时)全厂性的早会:
1)每周一早上开,每次5-10分钟。定期、定时举行(下雨下雪天除外)。
2)地点:厂院、操场等
3)主持人:厂内的高层干部轮流主持
4)队列:规定每个部门站的位置,部门主管站在最前面,并负责本部门的队列应整齐有序(横平竖直,无线胜有线)。
5)由厂领导指定人员负责准备好演讲用的扩音设备。(以便携式为好)
1.2部门或班组早会:
1)每周1-2次,每次5分钟,定期、定时举行。
2)地点:部门或班组区域内宽敞处。提示:我见有的单位靠公路边,站在门外开早会,
汽车的声音超过了讲话者的声音,选址不对。早会是给自己员工开的,不是做形象搞虚的给别人看得。
3)主持人:部门级的由部门主管和班组长及主管指定人员轮流主持,班组的由班组长及班组长指定人员主持。(提示:在有的车间,将轮流主持的效果纳入个人能力评分,并将累计分与将来晋级挂钩。)
二、准备早会的内容
2.1全公司性的:
1)企业价值理念、新政策、重要事件说明、管理要求、公司运行情况、反馈多数员工关注的问题;
2)表彰优秀,树立楷模。如:颁发流动红旗、月度(季度)之星、表彰优秀等2.2部门或班组性的:
1)传达上级指令或管理要求;
2)灌输新观念及优秀员工精神;
3)日常管理要求及交流。如:工作目标及达成情况、生产安排、工作要求、生产(质量、
安全、设备等)异常检讨,新产品、新方法、新工艺介绍;
4)管理知识宣导(特别是企业正在推进的体系或专项管理);
5)表彰优秀等。
三、开早会
3.1、时间。必须准时,如打铃集合、吹口哨等。
3.2、队列。站好队列,根据人数的多少,可站成长方形、凹形。根据情况,也可坐。3.3、站姿。昂首挺胸,双脚立正,双手统一放前或放后。提示:细节体现训练有素。3.4、着装。检查员工着装是否规范,(适用时)识别证是否戴好。
3.5、早会开始。
1)主持人向大家问好(声音要洪亮,后排员工也能听清楚。必要时,可准备便携扩音器)
2)你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容。提示:
a)不要照纸念,否则员工会觉得你的口才不好。
b)注意:在早会上不可提名批评某人,但可对某事予以要求、纠正。
c)控制好时间,最多不可超过10分钟。
四、散会
在散会前应做好以下:
4.1大家齐呼公司的方针政策,或车间、班组的行动口号。
4.2散会时,必须注意秩序,应排队有序的进入工作现场,不可散漫无序,要学习军队的纪律管理。
班组具有创意的早会脚印:
■井冈山卷烟厂薄片车间设置班组“6S”大脚印
每天上班前十分钟,班长都要召集本班全体人员在规范好的区域内召开例行班会,“6S”大脚印分红、黄、蓝三种颜色(班长=蓝色,员工=绿色),红色代表荣誉,黄色代表警示,受表扬或警示的人员都必须站在指定颜色的区域。班组会议的主要内容是通报和总结上一班次的工作情况,安排布置本班次的工作任务及应注意事项。
■海尔生产现场的6S大脚印
在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,“大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。
1、“大脚印”的使用方法是站在“大脚印”上,对当天的工作进行小结。
2、如果有突出成绩的可以站在“大脚印”上,把自己的体会与大家分享。
3、如果有失误的地方,也与大家沟通,以期得到同伴的帮助,更快地提高。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!