推进6S如逆水行舟
来源/作者：网络 发布时间：2013年01月18日 阅读次数：次
春节的气息还未淡去，我们已重返九江线材，这一天是2011年2月14日。厂区内外随处可见火红的灯笼，喜庆的春联，而厂区内轰隆的机器声、办公楼里忙碌的身影都在提醒我们，新一轮的战斗已经打响。
新年新气象，新年新思路。进了办公室，赵老师召集我们咨询组先开了一个内部会，列出了春今后6S推进的十件大事，并依轻重缓急做了排序和分工。个人感觉明确工作重点的同时，也多了一份压力。感受到制定计划、分配任务的重要，在列出未来三个月的计划后，明显感觉团队成员的力量瞬间凝聚在一起。
接着我们与九江6S领导就重点事项进行了沟通、听领导想法、思路和建议；与钢厂6S领导企管部部长何舒星、企管处处长张建设、6S推进办主管王尚坤见面，谈6S下一步工作计划。这一切似曾陌生却又熟悉，从摸着石头过河，到坐着小车赶路，时间带给我们很多的变化。
点滴进步离不开专家指路，本以为写通知很简单，按着承钢改善提案的通知写就好，不成想，写的太复杂不符合九江线材的实际，看了同事写的安全小品大赛的通知，才知道灵活变通、符合实际的必要性。
方向比努力更重要，思路比行动更关键。清洁素养阶段需要做培训，需要准备课件。我在看了6S手册礼仪要求后，未曾多想，就单独的做礼仪培训的课件，做完之后，才想起来，在清洁素养阶段，如果只进行礼仪培训，似乎内容不够全面，不仅清洁的内容缺少，素养的内容也不够系统，毕竟礼仪只能是素养的一个方面。假使我自己是学员，听老师讲了礼仪就宣告清洁素养培训结束，我能认同么？不能。再次重新认识到做思路对行动的重要，大纲对培训的重要。
2011年2月25日下午，刚给焦化四炼焦班长以上人员培训完6S。在办公室看到吕部长，他给我说的第一句话：“谎报军情”。当时有些摸不着头脑，后来才知道是化产一厂的现场情况严重退步，纵是在检修时间，却根本掩盖不了满目狼藉、混乱堆放的现实，数完现场问题点的照片，竟有180张，这对我是个通告也是个警钟。
时间段，任务重。余下的两个月里，在做好清洁素养阶段培训，督促各单位完善落实各项制度、标准的同时，必须继续贯彻一把手工程，只有一把手抓落实才能确保6S成果的巩固和提高；必须切实用好红牌作战、定点摄影的方法；必须重点借助一把手的力量来巩固、推进6S工作，不断提升现场管理水平。
只有始终贯彻“领导管控、全员参与”的方针，才能确保实现“现场为王、全面提升”的目标。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
