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案例探讨 某卷烟厂的6S管理
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:
        某卷烟厂推行的6S管理给企业带来了很大的变化:企业宣传窗里整齐地张贴着推广6S管理前后的鲜明对比,推行6S管理后员工的心得体会:厂房中办公桌的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序;墙上的标识都用美工粘胶贴好,一目了然;走廊的通道线画得笔直;机器设备擦得干干净净,员工每天使用的工具都物归原位。员工也说:“虽然忙累,但看着干净整洁的现场心理特别舒服,工作效率也提高不少。”
  其实,刚开始推行6S管理时,该卷烟厂遇到了重重阻力。很多员工都有这样的想法:“工厂又不是在家,搞得干干净净的不是浪费时间吗?”于是,厂领导决心改变现状,并在财物上给予大力支持。每周定期评比,及时公布6S管理评比的得分情况,批评落后员工并指出其缺点,增强全体员工的集体荣誉感。另外,让员工接受培训,使其从思想上自觉接受6S管理,彻底改变陋习。短短几个月后,工厂变得整洁和干净,减少了浪费又提高了工作效率,提高了员工的安全意识又减少了工伤事故。一批有一批的人来该卷烟厂参观,这既是对卷烟厂推行6S管理后取得成绩的肯定,也是提升该卷烟厂的整体形象。
  6S管理对企业的作用是基础性的。即使该卷烟厂的设备是世界上最先进的,如不对其进行管理,到了最后,所谓最先进的设备也将很快成为不良的机械,只能等待维修或报废。
  6S管理是一个系统的管理方法。对于管理人员来说,6S管理是基本能力;对于员工来说,6S管理是每天必需的工作;对于企业来说,6S管理是一种态度。切忌把推行6S管理变成走过场、搞形式。

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