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6S管理推行的误区:把6S当做大扫除
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:
        有人说:“6S就是大扫除!”也有人说:“6S就是做好现场的清洁工作,就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对6S管理的内容,对6S管理的理解仅仅停留在表面上,而没有思考如何对企业管理进行根本改善,只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行6S管理,则只能停留在做好卫生工作这个层面上,其管理的作用无法发挥出来。
  6S管理是一种系统的管理方法,不仅是作好卫生的工作,而是要应用各种技巧建立管理体系并营造积极向上、次序井然的工作气氛,使员工革除马虎之心并养成良好的习惯,达到提高员工素质和提升产品品质的最终目的。
  6S管理要求生产现场的每位员工做到:
  1、在整理阶段,制定必要物和不必要物的标准,将不必要物清理出生产现场并进行相应的处理,同时根据一定的分类整理现场物品;
  2、在整顿阶段,根据一定的原则对生产现场的必要物进行规范、有效的管理,规划好生产现场的每一件物品,并做好科学而规范的标识;
  3、在清扫阶段,制定每个区域、每位员工的清扫责任、清扫方法、以及清扫场地、设备、物品、杜绝或隔离污染源;
  4、在清洁阶段,科学、严谨的制定员工的6S管理职责,为了有效确保整理、整顿、清扫的成果,务必使其与每位员工的考核挂钩;
  5、在素养阶段,通过一系列活动,将以上规范变成成员的生产习惯,提高员工的综合素质;
  6、在安全阶段,建立、健全各项安全管理体系,对员工的操作技能进行培训,确保所有的工作在安全的前提下进行。
  因此,6S管理与大扫除的根本区别在于6S管理不仅要做好现场清洁工作,最重要的是通过持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的生活和工作习惯,提高工作效率,提升企业的整理形象。

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