亏损为零:6S管理是最佳营销员
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:次
在深入了解一家企业的管理水平之前,客户对该企业最直接感受的是生产现场是否整洁有序。一家生产现场到处是垃圾、物品随意乱放、机器设备时停时转、员工懒散的企业,只能给客户留下没有效率、士气低落和没有能力配合交货期的印象。想反,一个语言行为文明、员工素质高的人文环境,一个有秩序、高效的工作环境,能够使企业文化不断得到提高,同时能使客户对企业产生信任或信心。曾有管理专家说:“好的现场管理是企业最好的广告。”
在推行6S管理的过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,能够营造出“对错一目了然”的现场环境,创造令人心旷神怡的生产现场。而现场整洁、产品没有缺陷、声誉好的企业,更容易吸引客户,让客户更有信心。这样的企业知名度会提高,很多人会慕名而来参观该企业。人们希望到这样的企业工作并以购买它的产品为荣。如果企业的整理、整顿、清扫、清除、素养和安全维持良好,以整洁为基础,其发展空间会无限广阔。
案例解析:某电机厂从2001年开始用1年的时间完成了第一轮6S管理推行计划,基本实现了现场规范、环境改善、流程有序的目标。实实在在的成果有效印证了6S管理的魅力,也增强了员工进一步推行6S管理的信心。6S管理实施以来,该机电厂主体厂房全部完成了采化,车间地面全部铺设水磨石或彩色塑胶,区域功能一目了然;绿树、红瓦、黄墙交相辉映;窗明地洁,令人惬意;厂区空地草绿树貌,鸟语花香,美不胜收;机床设备成行成列,赏心悦目。
“现场即市场”,6S管理的推行,不仅使该机电厂变得整洁,而且吸引了更多的客户。良好的企业形象得到了社会广泛认可,良好的作业环境为该机电厂赢得了更多的订单,每当客户看到整齐明亮、竟然有序的生产现场,对该机电厂的信任油然而生。几年来,该机电厂先后与几家外国公司成立了合作公司,同时兼并收购了一些上下游企业,企业实力大大增强,呈现出快速发展的良好态势。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
在推行6S管理的过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,能够营造出“对错一目了然”的现场环境,创造令人心旷神怡的生产现场。而现场整洁、产品没有缺陷、声誉好的企业,更容易吸引客户,让客户更有信心。这样的企业知名度会提高,很多人会慕名而来参观该企业。人们希望到这样的企业工作并以购买它的产品为荣。如果企业的整理、整顿、清扫、清除、素养和安全维持良好,以整洁为基础,其发展空间会无限广阔。
案例解析:某电机厂从2001年开始用1年的时间完成了第一轮6S管理推行计划,基本实现了现场规范、环境改善、流程有序的目标。实实在在的成果有效印证了6S管理的魅力,也增强了员工进一步推行6S管理的信心。6S管理实施以来,该机电厂主体厂房全部完成了采化,车间地面全部铺设水磨石或彩色塑胶,区域功能一目了然;绿树、红瓦、黄墙交相辉映;窗明地洁,令人惬意;厂区空地草绿树貌,鸟语花香,美不胜收;机床设备成行成列,赏心悦目。
“现场即市场”,6S管理的推行,不仅使该机电厂变得整洁,而且吸引了更多的客户。良好的企业形象得到了社会广泛认可,良好的作业环境为该机电厂赢得了更多的订单,每当客户看到整齐明亮、竟然有序的生产现场,对该机电厂的信任油然而生。几年来,该机电厂先后与几家外国公司成立了合作公司,同时兼并收购了一些上下游企业,企业实力大大增强,呈现出快速发展的良好态势。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!