培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
亏损为零:6S管理是最佳营销员
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:
        在深入了解一家企业的管理水平之前,客户对该企业最直接感受的是生产现场是否整洁有序。一家生产现场到处是垃圾、物品随意乱放、机器设备时停时转、员工懒散的企业,只能给客户留下没有效率、士气低落和没有能力配合交货期的印象。想反,一个语言行为文明、员工素质高的人文环境,一个有秩序、高效的工作环境,能够使企业文化不断得到提高,同时能使客户对企业产生信任或信心。曾有管理专家说:“好的现场管理是企业最好的广告。”
  在推行6S管理的过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,能够营造出“对错一目了然”的现场环境,创造令人心旷神怡的生产现场。而现场整洁、产品没有缺陷、声誉好的企业,更容易吸引客户,让客户更有信心。这样的企业知名度会提高,很多人会慕名而来参观该企业。人们希望到这样的企业工作并以购买它的产品为荣。如果企业的整理、整顿、清扫、清除、素养和安全维持良好,以整洁为基础,其发展空间会无限广阔。
  案例解析:某电机厂从2001年开始用1年的时间完成了第一轮6S管理推行计划,基本实现了现场规范、环境改善、流程有序的目标。实实在在的成果有效印证了6S管理的魅力,也增强了员工进一步推行6S管理的信心。6S管理实施以来,该机电厂主体厂房全部完成了采化,车间地面全部铺设水磨石或彩色塑胶,区域功能一目了然;绿树、红瓦、黄墙交相辉映;窗明地洁,令人惬意;厂区空地草绿树貌,鸟语花香,美不胜收;机床设备成行成列,赏心悦目。
  “现场即市场”,6S管理的推行,不仅使该机电厂变得整洁,而且吸引了更多的客户。良好的企业形象得到了社会广泛认可,良好的作业环境为该机电厂赢得了更多的订单,每当客户看到整齐明亮、竟然有序的生产现场,对该机电厂的信任油然而生。几年来,该机电厂先后与几家外国公司成立了合作公司,同时兼并收购了一些上下游企业,企业实力大大增强,呈现出快速发展的良好态势。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档