生产管理执行力的探索与思考
来源/作者：网络 发布时间：2013年01月16日 阅读次数：次
生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。
生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
一、生产管理执行力不佳的普遍现象
企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：
1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足；管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾；
2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮；
3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐；
4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高；
5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西；
6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。
二、对生产管理过程的思考
生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部环境的不断变化与发展，落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。
1、多种生产方式和单一生产方式同时并存
单一的生产方式格局在被打破，同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋，但在市场多变的情况下，通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾，使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式，就可以产生良好的效果。
2、电子计算机逐步替代手工方式
电子计算机的快速、准确等特殊功效，能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来，越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。
3、生产管理与其他管理需要紧密配合
在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量，同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节，那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的支撑，否则就难以运行。
4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素
在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代，使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，在利益的形式转换中，企业整体利益隐含着员工可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
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