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浅谈某水泥公司推进6S现场管理
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:
        在公司全面推行6S现场管理,促进公司清洁生产,致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。
  针对我公司清洁生产的实际情况,公司上级领导向全体中层以上领导干部做重要讲话。通过系统学习,大家懂得了如何将6S现场管理与清洁生产活动相结合。同时,将学习内容传达到每个员工心中,还通过宣传墙报、内部刊物等形式,对6S现场管理生产进行宣传、贯彻,让6S现场管理与清洁生产深入到每个员工的工作意识当中。
  制成车间全体同仁在认真学习后将6S现场管理与环境管理结合在一起,进行推进和实施,取得明显的效果。针对车间的原材料不整齐、现场积尘较多、设备卫生不整洁、绿化带杂草较多、排水不畅等现象经过筹划和组织,进行有序整改并保证不影响生产,做到“每天一个样、三天一变化”。经过一段时间的整改,6S现场管理取得了明显的效果:
  (1)生产过程粉尘排放量进一步减少;
  (2)减少了原材料以及水电等的消耗,降低了单位产品的生产成本;
  (3)实施废物的综合利用,为企业带来良好的经济效益,同时为社会创造了一定的环境效益;
  (4)现场生产环境得到明显改善,植被茂盛、空气清新;
  (5)对企业粉尘的排放进行了有效的控制,避免对周围环境造成影响,树立企业良好的社会形象,减少企业的潜在环境风险;
  (6)提高了企业职工对于环境保护的认识和对“6S”生产的主观能动性。
  6S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的坚决做好的态度。要做好“6S”这项工作,必须认识到它于公于己的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理,心存是不情愿而做的念头。让大家认识到6S现场管理工作是“我要做”,而不是“谁要我做”,是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作。现场管理工作并不是一朝一夕的小事,只有常抓不懈才能丰富企业管理内涵,提高企业管理档次,促进企业全面、健康发展。

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