6S现场管理提升企业竞争力
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月17日 阅读次数：次
1.提升企业形象
推行6S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。
2.减少企业浪费
企业推行6S现场管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。6S现场管理可以明显减少人员、时间、场所等资源的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
3.提升员工效率
6S现场管理还可以帮助提升员工的工作效率。若企业工作环境和工作气氛良好，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精神工作并能提高工作效率。
4.缩短作业周期，确保交货期
一目了然的6S现场管理能够使异常现象显现出来，减少人员、设备、时间的浪费，’使生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。
5.保障产品品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度。企业推行6S现场管理就是为了消除生产现场的不良现象，防止作业人员马虎行事，从而使产品品质有可靠的保障。总之，推行6S现场管理可以将资源浪费降到最低点，最大限度地提高员工的工作效率，提高产品品质，保证交货期，提升企业形象，从而提高企业的核心竞争力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
推行6S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。
2.减少企业浪费
企业推行6S现场管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。6S现场管理可以明显减少人员、时间、场所等资源的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
3.提升员工效率
6S现场管理还可以帮助提升员工的工作效率。若企业工作环境和工作气氛良好，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精神工作并能提高工作效率。
4.缩短作业周期，确保交货期
一目了然的6S现场管理能够使异常现象显现出来，减少人员、设备、时间的浪费，’使生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。
5.保障产品品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度。企业推行6S现场管理就是为了消除生产现场的不良现象，防止作业人员马虎行事，从而使产品品质有可靠的保障。总之，推行6S现场管理可以将资源浪费降到最低点，最大限度地提高员工的工作效率，提高产品品质，保证交货期，提升企业形象，从而提高企业的核心竞争力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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