培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
6S现场管理的导入实施
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月17日 阅读次数:
        1.导入实施
  在实施6S现场管理的过程中,6S现场管理的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具备了大工业生产的条件,可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化,形成全体员工严守标准的良好风气后,素养也大功告成。
  (l)整理。它是先分开后处理的意思。分开和处理是整理阶段内的两个步骤。分开是先将过期的和未过期的分开,必要的(必须留下的)和不必要的(用不着的)分开,经常用的和不经常用的分开,好的和坏的分开,原件和复印本分开等。在分开这一个步骤中,先不要考虑如何处理,如果有一些处理的方法,可以先把它们写下来,供下一步参考。分开这一步完成了,然后才考虑如何处理。处理的方法是多样化的,如弃置、收藏、转送、
  转让、烧毁、切碎、廉价出售、再循环利用等,可以根据物品的性质和内容而定。
  (2)整顿。根据三定原则把生产现场的人、事、物按照一定的方法加以摆放和标示。通过上一步的整理,对现场需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放,以便员工可以用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。物品摆放要有固定的地点和区域,消除因混放而造成的差错,以便于寻找。物品摆放地点要科学、合理,如根据物品使用的频率,经常使用的物品应放得近些,不常使用的物品则应放得远些。物品摆放要目视化,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别,定量装载的物品要做到过日知数。
  (3)清扫。把生产现场打扫干净,通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫不要依赖他人,不增加专门的清扫工,员工自己使用的物品(如设备、工具等)要自己清扫。清扫即点检,设备的清扫要同设备的点检结合起来;清扫也是保养,清扫设备的同时要做设备的润滑工作;清扫也是为了改善,当清扫地面发现有缺陷时,要查明原因并采取措施加以改进。
  (4)清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,这就是清洁。它是对前三项活动的坚持与深人,从而达到消除发生事故的根源的目的。一个良好的工作环境可以使员工愉快地工作。工作环境不仅要整齐,而且要做到清洁;要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪声和污染源,消灭职业病;不仅物品要清洁,而且员工本身也要做到清洁,如制服要清洁、仪表要整洁;员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁,待人要讲礼貌、要尊重别人;最后,要制定各种制度巩固和维护这个良好的工作环境。
  (5)素养。及时培养和提高素养,这是6S现场管理的核心,通过标准化和制度化,使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风。开展6S现场管理,要始终致力于提高员工的素质。没有员工素质的提高,各项活动就不能顺利开展,即使开展了也无法坚持下去。
  (6)安全。安全是现场管理的前提和决定因素,企业首先要建立系统的安全管理体系,明确每位员工在安全管理中应负的责任;其次要重视员工的安全教育和培训,使其切实掌握安全实施办法,一旦发现违章作业,立即从严处理;最后,要实行现场巡查,对于潜在的不安全因素,要在最短时间内进行整改。
  导人实施6S现场管理的各项内容包括很细致的规定,需要做好前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)。以区域划分与划线为例,区划线的宽度、主通道的宽度、实线与虚线的使用方法、红黄绿三种颜色的使用场合,都需要6S现场管理推行办公室与各个车间进行协商,最后由6S现场管理推行办公室制定出统一的规则。例如,某企业在推行6S现场管理过程中对区域划分与划线的规定如下:区划线为5一12cm,主通道的宽度为6一13cm;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区;红色表示不合格品区域异常状况,黄色表示一般区域,绿色表示合格品区域正常状况。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档