- 纺织企业5S管理流程
- 纺织企业 5S管理 是劳动密集型企业，成本支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的平均利润就更是微乎其微。只要原料稍有波动，就直接影响到企业的生存。在这样
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- 什么是5S管理内容
- 一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业
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- 5S整理活动的概念
- 5S 整理活动的概念: 什么是5S整理活动的概念？我们首先来了解什么又是5S活动？5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（修养）这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动，通常被称为5S活动。 5S整理活动就是开展以Seiri（整理）…
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- 现场管理5大方法
- 1.寻宝活动 寻宝活动是在5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是在班组工作现场我们需要彻底找出来的无用物品。之所以称其为宝，是因为它对整理活动是否做得彻底、实现效率具有决定意义。 在生产现场有许多大扫除过后的卫生死角和视线的盲区，这些被人们遗忘的场所久而久之便…
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- 班组的现场管理
- 班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效…
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- 现场管理与班组管理
- 班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 外抓市场，内抓现场，人们这句对搞活国有
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- 现场管理工具——管理看板
- 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速…
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- 从整理厨房到现场管理
- 如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下橱一个月。 也许一个月后你不但能作出一桌的好菜，成为一名模范丈夫或称职的…
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- 质量部现场管理标语
- 1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 3.今日的质量，明日的市场。 4.筑质量长城，兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。 9.21世纪质量领…
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- 现场管理概论
- （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行 现场管理 。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，…
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