- 对“六型”班组建设的思考
- 众所周知，班组是企业的细胞，是企业利润的直接创造者，也是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞。在当前我国正处于经济转轨、社会转型和社会矛盾多发的特殊历史时期，进一步加强 班组…
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- 新型班组建设之我见
- 新型 班组建设 中首先要认识人，确立以人为中心的思想。要改变过去以物为中心的管理方式，建立起以人为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神，就要重视以人为…
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- 班组建设的重要性
- 实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高 班组建设 与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；…
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- 班组建设实施细则
- 班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂 班组建设 ，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术…
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- 星级班组建设
- 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强 班组建设 的实施意见》及浙江省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应我局深化两个转变、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强三个建设的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升班员素质，建…
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- 班组建设内容
- 1、工作责任：能够按时完成生产作业任务、技术经济指标或目标；实施标准化作业；设备使用、维护正确到位；提高产品或作业质量水平；实现生产、设备、火灾、食品卫生、质量、人身伤害事故为零。 2、员工教育：通过创建学习机制和制订制度来培养班组人员的学习热情；持续提高班组成员操作水平…
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- 班组标准化建设小结
- 班组是项目工程施工活动的基层组织，是项目一切安全工作的落脚点。加强 班组建设 ，是项目部的一项长期战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目部在创建班组标准化建设活动中，主要有以下内容： 1、创建学习型班组建设 （1）班组重视学习，积极开展创建学习型班组，…
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- 班组建设心得体会
- 近日，我怀着无比激动的心情踏上了首都之行，曾经多年的梦想，这一日终于实现了，非常感谢集团公司给了我这次机会。在公司工会的组织下，我们一行29人，在集团公司工会领导的带领下，怀着激动的心情的游览了北京天安门、故宫、长城等历史名胜，亲眼目睹了祖国的雄伟壮观，亲身体会到了祖国的…
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- 如何加强班组建设
- 新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 收费班组是收费站的重要组成部分，在收费站整体运行中起着至关重要的作用，班组管理水平高低，班组人员素质如何，直接影响着收费服务…
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- 润滑油的添加剂
- 随着工业技术的发展，现代设备所要求的高速度、高性能、高自动化、高效率和长寿命，在润滑方面单纯用矿物油润滑材料已难以满足。在润滑材料中加入少量其它物质就能改善其性能，赋予它新的特征。这些物质叫做润滑油的添加剂。 在油品中增加不同添加剂是改善油质的最经济最有效的手段。一般地…
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- 精益生产工具简述
- 1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发
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- 生产现场6S管理流程、模式优化及完症善
- 生产现场是公司赚取利润的主要场所之一，在生产过程中通过生产流程、管理模式等不断的优化和完善，更加合理地利用生产要素（人、机、料、法、环等），最大限度地减少浪费、降低生产成
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