精益生产的特点及优势有哪些
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月06日 阅读次数：次
精益生产的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。
精益生产的特点和优势
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式.精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。益.即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产的实质是管理过程，它包括:
·组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;
·推行生产均衡化与同步化，实现零库存与柔性生产;
·推行全生产过程(包括招个供应链)的品质保证体系，实现零不良;
·减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费:
·实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的特点
精益生产力求在大批量生产中实现多品种和高品质的低成本生产，综合了大批举生产与单件生产方式的优点。
精益生产方式具有如下特点:
1.强调发挥主观能动性
精益生产强调个人对生产过程的千预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
2.零浪费日标
生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和f作岗位。
3.柔性制造系统
精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
“完美”是精益生产不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。
精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其丛本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
精益生产的优势
鉴于以上特点，及与大批量生产方式相比，精益生产方式的优势主要表现在以下儿个方面:
·无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半:
·新产品开发周期可减少一半以上:
·生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一;
·企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半;
·成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一;
·产品品质可提高三倍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
精益生产的特点和优势
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式.精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。益.即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产的实质是管理过程，它包括:
·组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;
·推行生产均衡化与同步化，实现零库存与柔性生产;
·推行全生产过程(包括招个供应链)的品质保证体系，实现零不良;
·减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费:
·实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的特点
精益生产力求在大批量生产中实现多品种和高品质的低成本生产，综合了大批举生产与单件生产方式的优点。
精益生产方式具有如下特点:
1.强调发挥主观能动性
精益生产强调个人对生产过程的千预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
2.零浪费日标
生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和f作岗位。
3.柔性制造系统
精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
“完美”是精益生产不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。
精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其丛本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
精益生产的优势
鉴于以上特点，及与大批量生产方式相比，精益生产方式的优势主要表现在以下儿个方面:
·无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半:
·新产品开发周期可减少一半以上:
·生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一;
·企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半;
·成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一;
·产品品质可提高三倍。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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