6S管理问题
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月05日 阅读次数:次
一、如果在你所在的企业中推行6S管理,能够避免哪些浪费现象,试一一列举。
可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费。其实,浪费多数是交叉的。如减少管理难度,让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善,从而少用管理人员,减少了管理人员的人力成本。如6S做得好,减少寻找工具和物料的时间,减少了时间浪费,有更多的时间去生产,那么时间浪费和产能浪费都能得到控制。6S做得好,可以减少过剩生产,排除不必要的库存,从少减少购置如台车、叉车、货架等不必要的设备。
二、在6S管理的8种功能中,有哪几种功能对你所在的企业帮助比较大,请举例说明。
8大功能:亏损为零、浪费为零、不良为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。这些功能都是理论上存在可能,个人认为,企业要能达成以上这些作用,更取决于企业的整体管理水平。6S管理仅仅是所有管理中的一部分。能做到以上,非扩张前的丰田无人能达到。不过减少是肯定的。
三、谈谈你所在的企业在现场管理方面有哪些方面是需要推行6S管理进行改进的,预期可以取得哪些目标。
1、物料浪费:公司在物料方面贩6S做的不是很到位。物流过程太长,导致物流过程中不得不储备大量物料,中间库存很多。如果在此方面进行改善,物流效率大大提高,可以减少中间库存。
2、时间浪费:现场管理过程中,必备物料和工具定置不到位,常出现寻找工具和物料现象。各部门的配合意识差,工具和物料被随意取走不归位现象突出,导致要用的人常在为这些东西而寻找。有的甚至出现丢失,以致于不得不再次购买。如果大家的6S意识到位,素养过硬,则这些现象就会大大减少。
3、产能浪费:6S工作不到位,设备异常多,在生产过程中,常出现设备故障,不得不停工或做产品切换,产能浪费现象突出。
4、设备6S不到位,设备故障率极高,以至公司不得不购买部分设备备用,从而形成浪费。设备6S做得好,至少可减少设备故障,少购置备用设备,也不会为工序中设备的异常而开有产能浪费。
5、要说的很多。总之公司存在改善的空间很大。我们现正在大力推行6S管理。但因为企业的整体管理水平有限,员工对公司的归属感极低,6S工作总是难以做到彻底,相关的浪费现象总是存在于各个方面。在6S推行过程中,观念的改变成为首要问题。先进的管理理念和体制总是很难在公司扎根,从而衍生出很多各种各样的问题,远不是一个6S的推行就能改善。我们能做的就是想办法去减少这种浪费,尽量为降低公司的成本做些力所能及的工作。
四、你会采取哪些措施对6S管理实施考核。6S管理重在全员参与。所以其考核也应突出这点。如何调动所有人的积极性去做好6S,这是6S考核的难点。日资企业因其企业文化的突出作用,所有进入企业的员工,首先从观念上得到改正,员工接受程度也大大加深,6S管理深入人心。而在诸如内资企业,6S的实施一般是从上而下进行,其考核也多采用从上而下,这在推行之初具有明显效果,但时间一长,为维护这制度的所发费的成本也不小。如常进行6S评比、6S稽查,并与收入挂勾。目前很多公司在6S考核方面积累了不少好的经验。在我自已所负责的部门,我的6S考核方案主要是自评,并根据自评结果对相关人员进行考核。自评的方式重在突出大家的参与。自评是否客观,主要依赖部门员工之间的互相监督、竞争关系和舆论的压力。领导在引导方面也重在舆论,从而在内部形成一种制衡的体制来规范这种考核。目前来说效果很好,员工的参与性很高。我目前还进一步完善这个方案。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费。其实,浪费多数是交叉的。如减少管理难度,让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善,从而少用管理人员,减少了管理人员的人力成本。如6S做得好,减少寻找工具和物料的时间,减少了时间浪费,有更多的时间去生产,那么时间浪费和产能浪费都能得到控制。6S做得好,可以减少过剩生产,排除不必要的库存,从少减少购置如台车、叉车、货架等不必要的设备。
二、在6S管理的8种功能中,有哪几种功能对你所在的企业帮助比较大,请举例说明。
8大功能:亏损为零、浪费为零、不良为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。这些功能都是理论上存在可能,个人认为,企业要能达成以上这些作用,更取决于企业的整体管理水平。6S管理仅仅是所有管理中的一部分。能做到以上,非扩张前的丰田无人能达到。不过减少是肯定的。
三、谈谈你所在的企业在现场管理方面有哪些方面是需要推行6S管理进行改进的,预期可以取得哪些目标。
1、物料浪费:公司在物料方面贩6S做的不是很到位。物流过程太长,导致物流过程中不得不储备大量物料,中间库存很多。如果在此方面进行改善,物流效率大大提高,可以减少中间库存。
2、时间浪费:现场管理过程中,必备物料和工具定置不到位,常出现寻找工具和物料现象。各部门的配合意识差,工具和物料被随意取走不归位现象突出,导致要用的人常在为这些东西而寻找。有的甚至出现丢失,以致于不得不再次购买。如果大家的6S意识到位,素养过硬,则这些现象就会大大减少。
3、产能浪费:6S工作不到位,设备异常多,在生产过程中,常出现设备故障,不得不停工或做产品切换,产能浪费现象突出。
4、设备6S不到位,设备故障率极高,以至公司不得不购买部分设备备用,从而形成浪费。设备6S做得好,至少可减少设备故障,少购置备用设备,也不会为工序中设备的异常而开有产能浪费。
5、要说的很多。总之公司存在改善的空间很大。我们现正在大力推行6S管理。但因为企业的整体管理水平有限,员工对公司的归属感极低,6S工作总是难以做到彻底,相关的浪费现象总是存在于各个方面。在6S推行过程中,观念的改变成为首要问题。先进的管理理念和体制总是很难在公司扎根,从而衍生出很多各种各样的问题,远不是一个6S的推行就能改善。我们能做的就是想办法去减少这种浪费,尽量为降低公司的成本做些力所能及的工作。
四、你会采取哪些措施对6S管理实施考核。6S管理重在全员参与。所以其考核也应突出这点。如何调动所有人的积极性去做好6S,这是6S考核的难点。日资企业因其企业文化的突出作用,所有进入企业的员工,首先从观念上得到改正,员工接受程度也大大加深,6S管理深入人心。而在诸如内资企业,6S的实施一般是从上而下进行,其考核也多采用从上而下,这在推行之初具有明显效果,但时间一长,为维护这制度的所发费的成本也不小。如常进行6S评比、6S稽查,并与收入挂勾。目前很多公司在6S考核方面积累了不少好的经验。在我自已所负责的部门,我的6S考核方案主要是自评,并根据自评结果对相关人员进行考核。自评的方式重在突出大家的参与。自评是否客观,主要依赖部门员工之间的互相监督、竞争关系和舆论的压力。领导在引导方面也重在舆论,从而在内部形成一种制衡的体制来规范这种考核。目前来说效果很好,员工的参与性很高。我目前还进一步完善这个方案。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!