- “6S”工作管理办法
- 一、 6S 工作的意义 为了促进企业文明生产、有序管理、提高工作效率、增加效益、节约成本、杜绝浪费，确保生产安全，提升员工整体素质树立企业形象，同时为了将本企业6S工作推向自觉行动阶段，以达到通力合作的效果，制定本管理办法。 二、6S管理实施单位 凡公司的各个部门的生产车间、仓库均属…
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- 6S管理读后感
- 我们的企业是工业化企业，仪容不整，物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！最近我们企业开展了 6S管理 活动，结合我…
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- 某科室6S管理制度
- 第一章 6S管理 活动目的 通过6S管理活动的全面实施，某科室全体人员自觉将6S管理的要求做为日常工作遵循的原则。使工作环境干净、舒适、有序、安全，从而提高某科室的管理水平，提升全员素质。 第二章6S管理范围 6S管理使用于某科室全体员工及所有工作环境的控制。 第三章6S管理组织机构 某科室成…
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- 6S管理先进团队材料
- 我行作为一个支行的窗口，承担着支行的对外结算和服务，为支行和客户建立合作关系起着重要的作用。支行营业部现有员工8人，在2009年的工作中，在支行行长的带领下，紧紧围绕支行的各项工作，强化支行的 6S管理 工作建设，不断推进支行的6S管理工作，提高了支行员工的整体素质，使支行凝聚力明显…
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- “6S”管理学习知识
- 6S 管理起源于日本，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个词，因均以S开头，简称6S，其具体内容为： 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，…
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- 如何进行工厂现场6S管理改善
- 在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而改进则是以改进现有标准为目标的…
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- 什么是设备折旧
- 设备折旧就是固定资产折旧。设备在长期的使用过程中仍然保持它原有的实物形态，但由于不断耗损使它的价值部分地、逐渐地减少。以货币表现固定资产因耗损而减少的这部分价值在会计合算核算上叫做固定资产折旧。这种逐渐地、部分地耗损而转移到产品成本中去的那部分价值，构成产品成本的一项…
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- 推行精益生产3重点
- 目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核
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- TnPM推进要强调员工能力的培养
- TnPM是全面生产维护体系的规范化活动。这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法，使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，使维护行为规范化。这一工作带来的是整个企业管
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- 国华电力公司星级班组建设实践特点
- 神华集团国华电力公司围绕企业发展定位，建立了班组建设长效机制，强化“细胞工程”，夯实管理基础，做到“关口前移、重心下移”，把管理的重点放在基层班组，开展了星级班组建设活动
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- 某企业5S现场管理奖惩规定
- 某企业为了规范 5S现场管理 考核后的奖惩比例，进行了相应的奖惩规定，如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。 (2)以月
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- 5S现场管理宣传、培训及考核
- (1)宣传。宣传是非常重要的，要让员工了解 5S现场管理 能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、5S现场管
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