6S管理读后感
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月25日 阅读次数:次
我们的企业是工业化企业,仪容不整,物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已!最近我们企业开展了6S管理活动,结合我们企业的实际情况,我通过阅读《6S活动实战》有以下的深刻体会。
6S管理作为现场管理的有效工具之一,为提升员工整体素质、消除上述问题提供了有效的解决方案。这本书程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的指导书籍。作为一名企业的管理者更应放开思想,积极创新使企业的管理更先进更上层楼。
我认为实施6S活动能为企业带来巨大的好处。一个实施了6s活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持职工高昂的士气。概括起来讲,推行6s最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引客户,让客户有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他企业的学习对象。行业中的领头羊。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,职工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
4.减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌,使组织的活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织的活力。
8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
推动合理化建议有以下几个特别要留意之处:
(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议,必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段
6S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定,好的予以实施和奖励;不能实施的也要说明原因予以勉励,上上下下形成一个“不平则鸣,从善如流”的氛围。
部门合理化建议成绩纳入管理人员的绩效考评中,促使管理人员重视部门改善的推动。
(2)注意引导,防止合理化建议成了一个发泄牢骚和不满的工具
合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在教育员工永不自满、不断改善的同时,还要教育他们面对现实,积极克服环境条件的困难,而非不顾现实的差距,牢骚满腹,消极发泄自己的不满,打击士气。
(3)发动全员参与,尤其是管理人员的积极性
管理人员因为视野境界和受教育不同,他们的提案往往含金量更高。但事实上大部分公司的奖酬机制,能令员工的热情高涨,管理人员却漠不关心,冷眼旁观。只有找到合适管理人员的激励机制,才能发挥他们的积极性,得到含金量较高的提案。
如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍,是关系一个企业发展成败的大事.今天的市场竞争,不仅是企业在产品、技术方面的竞争,更重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争.
除了资本,企业必须有一支结构合理、素质良好的员工队伍.因为企业的生存与发展依赖于全体职工的劳动和智慧.作为企业的管理者,我们首先要向我们厂负责,维护企业的利益,同时,还要对职工负责,极大地维护职工的利益.我们认为,企业的利益与职工的利益同等重要.如果职工的利益受到损害,企业的利益也会受影响.维护职工的利益实际上就是为了追求企业的最大利益,促进企业的高速发展.因此,在为社会创造最大效益的同时,我们还要为职工创造最大的机会,这是我们企业义不容辞的责任.我们要不断改善和提高职工的待遇,使职工在企业中获得他们应该得到的利益,使职工的收入达到同行业的中上水平.
职工的高收入必须依赖于企业的高效率,依赖于企业保持长期和稳定的发展.拥有一支高素质的员工队伍,则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件.
6S管理就是要塑造一批高素质、高品位的企管人.何为高素质、高品位的企管人呢?就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模,在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人,
实践证明,一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围.我希望通过推行6S活动,推动我们的企业文化建设,塑造一大批合格员工.
读了本书的我深刻的体会,企业的建设需要所有职工的投入,所以对企业6S管理及建设应让所有职工参与进来。
合理化建议,在日式企业里又称“提案”或“改善提案”,是发挥员工的智慧潜力,发扬主人翁精神,以积极的心态,通过一定的途径,向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议,从而不断改善本职工作的一种方法。是6S的一种高级形式。
企业生产及设备、工艺和管理等方面,永远存在着不足和不合理之处,企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企业员工专心致志于本职工作,对于现场的工作,没有比他们更清楚和了解的了,我们要发挥员工无穷的智慧和潜力,鼓励他们提出合理化建议,不断改善我们的工作,推动企业进步。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
6S管理作为现场管理的有效工具之一,为提升员工整体素质、消除上述问题提供了有效的解决方案。这本书程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的指导书籍。作为一名企业的管理者更应放开思想,积极创新使企业的管理更先进更上层楼。
我认为实施6S活动能为企业带来巨大的好处。一个实施了6s活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持职工高昂的士气。概括起来讲,推行6s最终要达到八大目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引客户,让客户有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他企业的学习对象。行业中的领头羊。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,职工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
4.减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5.保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6.降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌,使组织的活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织的活力。
8.缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
推动合理化建议有以下几个特别要留意之处:
(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议,必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段
6S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定,好的予以实施和奖励;不能实施的也要说明原因予以勉励,上上下下形成一个“不平则鸣,从善如流”的氛围。
部门合理化建议成绩纳入管理人员的绩效考评中,促使管理人员重视部门改善的推动。
(2)注意引导,防止合理化建议成了一个发泄牢骚和不满的工具
合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在教育员工永不自满、不断改善的同时,还要教育他们面对现实,积极克服环境条件的困难,而非不顾现实的差距,牢骚满腹,消极发泄自己的不满,打击士气。
(3)发动全员参与,尤其是管理人员的积极性
管理人员因为视野境界和受教育不同,他们的提案往往含金量更高。但事实上大部分公司的奖酬机制,能令员工的热情高涨,管理人员却漠不关心,冷眼旁观。只有找到合适管理人员的激励机制,才能发挥他们的积极性,得到含金量较高的提案。
如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍,是关系一个企业发展成败的大事.今天的市场竞争,不仅是企业在产品、技术方面的竞争,更重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争.
除了资本,企业必须有一支结构合理、素质良好的员工队伍.因为企业的生存与发展依赖于全体职工的劳动和智慧.作为企业的管理者,我们首先要向我们厂负责,维护企业的利益,同时,还要对职工负责,极大地维护职工的利益.我们认为,企业的利益与职工的利益同等重要.如果职工的利益受到损害,企业的利益也会受影响.维护职工的利益实际上就是为了追求企业的最大利益,促进企业的高速发展.因此,在为社会创造最大效益的同时,我们还要为职工创造最大的机会,这是我们企业义不容辞的责任.我们要不断改善和提高职工的待遇,使职工在企业中获得他们应该得到的利益,使职工的收入达到同行业的中上水平.
职工的高收入必须依赖于企业的高效率,依赖于企业保持长期和稳定的发展.拥有一支高素质的员工队伍,则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件.
6S管理就是要塑造一批高素质、高品位的企管人.何为高素质、高品位的企管人呢?就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模,在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人,
实践证明,一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围.我希望通过推行6S活动,推动我们的企业文化建设,塑造一大批合格员工.
读了本书的我深刻的体会,企业的建设需要所有职工的投入,所以对企业6S管理及建设应让所有职工参与进来。
合理化建议,在日式企业里又称“提案”或“改善提案”,是发挥员工的智慧潜力,发扬主人翁精神,以积极的心态,通过一定的途径,向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议,从而不断改善本职工作的一种方法。是6S的一种高级形式。
企业生产及设备、工艺和管理等方面,永远存在着不足和不合理之处,企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企业员工专心致志于本职工作,对于现场的工作,没有比他们更清楚和了解的了,我们要发挥员工无穷的智慧和潜力,鼓励他们提出合理化建议,不断改善我们的工作,推动企业进步。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!