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“6S”工作管理办法
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月25日 阅读次数:
        一、“6S”工作的意义
  为了促进企业文明生产、有序管理、提高工作效率、增加效益、节约成本、杜绝浪费,确保生产安全,提升员工整体素质树立企业形象,同时为了将本企业6S工作推向自觉行动阶段,以达到通力合作的效果,制定本管理办法。
  二、“6S”管理实施单位
  凡公司的各个部门的生产车间、仓库均属范围(公司办公楼可参照6S有关条件内容进行)管理实施单位。铸造、压铸、机加工、抛光、电镀、PVD、组装、模具、仓库共9个单位。
  三、“6S”管理实施的区域
  1、以各部门的生产单位的室内的车间、仓库为单位,两相邻单位之间以地面划线作为标识,地域线不清晰的由各单位再划定标上。
  2、生产单位的室外区域由本单位同相邻单位之间交界处为准,包括各单位相应的周边卫生区。
  四、“6S”管理内容
  1)、整理:把要与不要的东西物料分开,不要的处理掉。目的:腾出空间。
  2)、整顿:物类定置、定位。目的:有序工作,提高效率。
  3)、清扫:清除废品垃圾,作业区域干净。目的:通道作业区畅通。
  4)、清洁:保持清洁卫生环境。目的:干干净净。
  5)、素养:保持良好的环境。目的:养成良好的员工素养。
  6)、安全:防止电、器、火出现故障,消除各类安全隐患。目的:确保生命、财产安全,开展安全生产。
  五、具体管理办法
  1)、根据“6S”系统整体内容将车间分成27小类,仓库分成22小类,每项设定分值,由相关人员组成检查组,对各管理的生产单位实行不定期的检查,检查结果以分数形式填入各栏然后汇总。
  2)、将现有的各车间6S工作推进小组成员分成A、B两组(随机组成)。
  3)、随机组成的A、B组成员不得参与本人所在车间的6S检查评比,但检查该车间时本人务必现场陪同,以便于知道问题所在及时做好持续改进工作。
  4)、每周分别分成两组进行6S检查评比,不定期不定人。
  5)、结合检查表检查项目,对发现的严重不符合项现场拍照取证并开具6S异常报告联络书且要求限期整改并给予回复,以达到持续改进的目的。
  6)、根据实际情况,检查的次数每周原则上进行一次,月最高分=每次本单位得分总和÷本月检查次数。
  7)、6S推进小组成员,在无特殊情况应当准时参加6S考评,若无正当理由不参加考评者将按照相关管理办法给予相应处罚。
  8)、每月在公司公告栏内公告名次,以此增加各部门的荣誉感,激励各部门不断完善6S工作。
  六、6S工作推进小组组员及小组的职责
  1、6S工作推进小组成员及职责
  1)、经研究决定任命崔封涛(铸造)、朱永保(机加工)、吕树华(抛光)、李鹏翔(电镀)、蒋辉(组装)、杨飞(仓库)为公司6S工作推进小组组员。
  2)、6S工作推进小组组员职责为:参加公司每周一次6S评比;配合车间主任加强部门6S工作的推进与管理;落实与跟进不符合项。
  3)、各6S工作推进小组组员根据现场实际状况,有权对员工进行适当的奖惩,在无不合理要求时,车间主任必须积极配合并大力支持6S工作的有序推行。
  2、6S工作推进小组工作职责
  1)、部署研究“6S”的全面工作和重大问题的讨论,总结推广“6S”运作经验。
  2)、协调各被管理单位“6S”工作管理中存在的问题及纠纷。
  3)、对每月所公布的6S成绩负责并具有最终解释权。
  六、奖惩
  1、考虑到车间各部门实际情况的差异性,公司决定将月考评总分第一名的奖金额分别设置为:抛光车间800元、组装车间600元、电镀、铸造、机加工车间均400元、仓库、模具均200元、PVD150元、压铸100元。该项奖金在评比结束后,由“6S”工作推进小组通知财务发给该管理单位负责人,由管理单位负责人支配处理。该单位只有一人的,本人自行处理。
  2、本月考核为最后一名的将扣除其车间主任的当月6S绩效及该车间6S推进小组组员当月奖励。若此单位连续两次被评为“6S”不积极单位,须向6S工作推进小组作书面报告并全厂通报批评。
  七、本文涉及的工作解释权归公司“6S”工作推进小组。

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