某企业5S现场管理奖惩规定
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
某企业为了规范5S现场管理考核后的奖惩比例，进行了相应的奖惩规定，如以下3个条例所示。
1.奖罚规定
(1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
(2)以月为单位考核评比，以旬为阶段进行评比检查，第一名发给红色锦旗和奖金，最后一名发给黑色锦旗并扣款，以示警示和鞭策。
(3)第一名奖金和最后一名扣款标准如表2-14所示。
(4)锦旗与奖金硕发于次月第一周的5S现场管理检讨会上进行，由主任委员主持。
①依奖励办法颁发锦旗和奖金，扣款将于当月工资中扣除。
②所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月月底收回;连续三次第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻一番。
③成绩均未达到80分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金;成绩均超过80分以上，不发最后一名黑色锦旗和扣款。
2.5S现场管理怒戒细则
(1)所有检查人员(包括巡查人员)必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予30元罚款，缺席给予50元罚款。没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。填写表单不完整、上交不及时者罚款20元/次。
(2)不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款、领导责任人10元的罚款。
(3)同一地点同样的问题重复出现两次及两次以上者，给予直接责任人50元罚款、领导责任人30元罚款，‘限期不能整改且不合格者，加倍处罚。
3.5S现场管理申诉制度
5S现场管理是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报“5S现场申诉表”，依以下流程向5S现场管理推行委员会仲裁小组申诉:核对最新的5S现场检查标准一与评分小组协调一交付仲裁小组一最终裁决。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.奖罚规定
(1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
(2)以月为单位考核评比，以旬为阶段进行评比检查，第一名发给红色锦旗和奖金，最后一名发给黑色锦旗并扣款，以示警示和鞭策。
(3)第一名奖金和最后一名扣款标准如表2-14所示。
(4)锦旗与奖金硕发于次月第一周的5S现场管理检讨会上进行，由主任委员主持。
①依奖励办法颁发锦旗和奖金，扣款将于当月工资中扣除。
②所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月月底收回;连续三次第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻一番。
③成绩均未达到80分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金;成绩均超过80分以上，不发最后一名黑色锦旗和扣款。
2.5S现场管理怒戒细则
(1)所有检查人员(包括巡查人员)必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予30元罚款，缺席给予50元罚款。没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。填写表单不完整、上交不及时者罚款20元/次。
(2)不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款、领导责任人10元的罚款。
(3)同一地点同样的问题重复出现两次及两次以上者，给予直接责任人50元罚款、领导责任人30元罚款，‘限期不能整改且不合格者，加倍处罚。
3.5S现场管理申诉制度
5S现场管理是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报“5S现场申诉表”，依以下流程向5S现场管理推行委员会仲裁小组申诉:核对最新的5S现场检查标准一与评分小组协调一交付仲裁小组一最终裁决。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
