5S现场管理宣传、培训及考核
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
(1)宣传。宣传是非常重要的，要让员工了解5S现场管理能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、5S现场管理的实施办法、5S现场管理的评比办法。宣传5S现场管理的形式要多样化，常用的有如下几种形式。
①发布5S现场管理推行手册，在企业里贯彻执行。5S现场管理推行手册的内容应当包括5S现场管理的内涵、目的、意义、推行步骤、推行要领、检查制度等。
②利用企业宣传栏，充分宣传5S现场管理的宗旨、理念、企业关于5S现场管理的决议、5S现场管理基础知识、5S现场管理征文、5S现场管理推行计划、5S现场管理评比结果、定点摄影内容等，营造一个良好的氛围.使5S现场管理获得员工的理解与支持。
5S现场管理宣传标语
5S现场管理是打造洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的生产现场的法宝。
5S现场管理:少浪费，降低成本;气氛融洽，工作规范;提升品质。
执行要彻底:无论看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。
5S现场管理，让我们更有自信。
坚持出效果:彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。
整理:下定决心，去芜存精。
整顿:精心策划，节约空间。
清扫:坚持不懈，从我做起。
清洁:称心如意，清爽环境。
素养:提升信心，保证效率。
安全:安全第一，后顾无忧。
④举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)，在企业内部刊物上发表并广泛宣传。
(2)培训。培训也是推行5S现场管理的重要步骤，可以采用课堂培训、现场培训等方式。很多企业会邀请一些专家给员工讲课;或者让员工回到自己的工作场所，在培训老师的指导下，对自己的工作环境进行改善，掌握5S现场管理的应用技巧和方法。通过培训，要让员工认识到5S现场管理的重要性，掌握5S现场管理的具体做法。
(3)考核。为了检验员工对5S现场管理知识的掌握程度，培训结束时，需要对员工进行一次理论知识的考核。考核方法通常采用书面考试形式，对成绩合格者应记人个人档案，作为员工今后业绩考核的依据之一;对不合格者，应要求其参加补考直到合格为止。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
①发布5S现场管理推行手册，在企业里贯彻执行。5S现场管理推行手册的内容应当包括5S现场管理的内涵、目的、意义、推行步骤、推行要领、检查制度等。
②利用企业宣传栏，充分宣传5S现场管理的宗旨、理念、企业关于5S现场管理的决议、5S现场管理基础知识、5S现场管理征文、5S现场管理推行计划、5S现场管理评比结果、定点摄影内容等，营造一个良好的氛围.使5S现场管理获得员工的理解与支持。
5S现场管理宣传标语
5S现场管理是打造洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的生产现场的法宝。
5S现场管理:少浪费，降低成本;气氛融洽，工作规范;提升品质。
执行要彻底:无论看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。
5S现场管理，让我们更有自信。
坚持出效果:彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。
整理:下定决心，去芜存精。
整顿:精心策划，节约空间。
清扫:坚持不懈，从我做起。
清洁:称心如意，清爽环境。
素养:提升信心，保证效率。
安全:安全第一，后顾无忧。
④举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)，在企业内部刊物上发表并广泛宣传。
(2)培训。培训也是推行5S现场管理的重要步骤，可以采用课堂培训、现场培训等方式。很多企业会邀请一些专家给员工讲课;或者让员工回到自己的工作场所，在培训老师的指导下，对自己的工作环境进行改善，掌握5S现场管理的应用技巧和方法。通过培训，要让员工认识到5S现场管理的重要性，掌握5S现场管理的具体做法。
(3)考核。为了检验员工对5S现场管理知识的掌握程度，培训结束时，需要对员工进行一次理论知识的考核。考核方法通常采用书面考试形式，对成绩合格者应记人个人档案，作为员工今后业绩考核的依据之一;对不合格者，应要求其参加补考直到合格为止。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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