- 案例讨论—伊力特5S现场管理显效果
- 伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特)近年来推行了 5S现场管理 ，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，逐步加强现场管理，在工作环境、员工素质、工作效率、安全生产、产品质量
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- 5S现场管理活动推行步骤
- 学习了 5S 现场管理的基础知识，并不意味着就具备了推行5S现场管理活动的能力。有不少企业很久以前就喊实行5S现场管理，实际上只是停留在嘴上或口号上，没有见之于行动，因为缺乏适当的
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- 5S现场管理的总体过程
- 5S 现场管理的总体过程如图1-1所示。 5S现场管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体。 整理是指丢弃无用物，保留有用物，是改进生产现场的源头。 整顿是整理后的一个环节，包括重
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- 为什么要推行5S现场管理
- 企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的，要推行 5S 现场管理亦是如此，该活动的目的主要有以下3个: 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个
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- 不要让错误意识阻碍5S现场管理的实施
- 5S 现场管理导人中国已有二十多年，时间已不能说太短，但是很多企业的推行效果并不理想。5S现场管理推行失败的原因有很多，表1-4是推行方式与效果对应表: 从表1-4可以看出:员工的抵触是影
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- 5S现场管理在企业中应做到怎样的水准
- 5S 现场管理活动在国内企业得以大力推行主要有几方面的原因:第一，是来自客户审核要求。5S现场管理不推行就不会达到客户所要求的标准，不强力推行不能通过客户的审核，轻则会被客户降级
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- 5S现场管理活动竞赛管理办法
- 一、目的 为深人营造 5S 现场管理文化，通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人
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- 如何进一步全面推行5S现场管理
- 5S 现场管理最注重的是稍细化，同时注重不断改善，在实践中创新，在创新中得到完善，在完善后形成制度，依据制度落实到实践中，周而复始。5S现场管理无止境，没有最好，只有更好。5S现
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- 设备资产评估的特点
- 设备资产评估除了遵循资产评估的一般性原则外，还具有以下特点。 1、设备资产在企业中占有很大比重（一般60%~70%）。因此，设备资产评估在整个资产评估中占有你重要地位。 2、设备特别是大型、重型稀有、高精度、数控和成套设备比其他固定资产的技术含量高，对这些设备的评估要以技术检测为基础…
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- 设备故障的定义
- 故障、异常缺陷等反映设备技术状态的术语，在实际工作中往往很难确切地加以区别。设备故障的定义一般为：设备(系统)或零部件丧失其规定性能的状态。显然，这种状态只在设备运转状态下才能显现出来；如设备已丧失（或局部丧失）规定性能而一直未开动，故障便无从发现。如一台电力设备的接地保…
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- 确定备件储备品种的方法
- 1、根据零件结构特点、运动状态的结构状态分析法 结构状态分析法就是对设备中各种结构和运动状态进行技术分析。判明哪些零件经常处在运动状态，其受力情况，容易产生哪类磨损，磨损后
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