5S现场管理在企业中应做到怎样的水准
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:次
5S现场管理活动在国内企业得以大力推行主要有几方面的原因:第一,是来自客户审核要求。5S现场管理不推行就不会达到客户所要求的标准,不强力推行不能通过客户的审核,轻则会被客户降级,重则连订单都拿不到。因此企业从上到下的全体员工都非常关注客户的要求,客户要求高的,企业5S现场管理推行水平也较高;客户要求低的,企业内的5S现场管理推行水平往往也较低。第二,是来自上级部门的压力。总公司要求推行,而且要定期考核及评比,评比的成绩既影响到本单位的评级高低,又影响到本单位主管在上级领导心目中的印象。所以,高层很重视,中层很配合,时活动理解较好的基础员工能积极推动,而对活动不理解的基础员工可能会应付,也可能产生抵制。由于推行5S现场管理的动力并非来自企业员工的内心,所以,前期领导抓得紧时,5S现场管理推行得较好,反之则推行不力,出现所谓“抓一下,好一下;不抓就不行”的现象。第三,是来自企业自身的需求。企业置身于激烈的市场竞争中,如果管理基础薄弱,员工缺乏规范和节约高效的意识,浪费现象严重,生产的产品及提供的服务满足不了市场的需求,企业就很难立于不败之地。
总之,以上三点都不是能够从根本上促进5S现场管理推广效果最大化的原因。只有企业从上到下均有强烈的改善意愿,务实地寻找推行方法,才能使5S现场管理活动持续不断地推进。
本人从事咨询行业十多年了,既可喜地看到国内企业近些年来飞速的发展,又遗憾地看到还有不少企业虽然搬进了新厂房,拥有了崭新的设备和场地,现场却还是相当凌乱无序,存在脏、乱、差现象。究其原因,是员工没有养成良好的工作习惯。这样的结果是:一流的硬件,二流的管理,产出三流的产品。还有些企业有专职的5S现场管理推行人员,但不清楚5S现场管理已经做到怎样的水平,如何进一步推行以及要深化哪些人容。日常工作往往只剩下检查评比,甚至处于应付的状态。诊断一个企业处于哪一水平,不是要看5S现场管理推行多长时间,而是要看实际做到怎样状态,各活动阶段的水平可以根据水平诊断表进行自我诊断,了解现阶段企业整体水平处于哪种水平。当行动化的活动项目都实施并取得很好效果时,进人习惯化阶段,按习惯化的项目进行诊断。当达到预防化阶段时,5S现场管理活动就能发挥巨大的功效。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
总之,以上三点都不是能够从根本上促进5S现场管理推广效果最大化的原因。只有企业从上到下均有强烈的改善意愿,务实地寻找推行方法,才能使5S现场管理活动持续不断地推进。
本人从事咨询行业十多年了,既可喜地看到国内企业近些年来飞速的发展,又遗憾地看到还有不少企业虽然搬进了新厂房,拥有了崭新的设备和场地,现场却还是相当凌乱无序,存在脏、乱、差现象。究其原因,是员工没有养成良好的工作习惯。这样的结果是:一流的硬件,二流的管理,产出三流的产品。还有些企业有专职的5S现场管理推行人员,但不清楚5S现场管理已经做到怎样的水平,如何进一步推行以及要深化哪些人容。日常工作往往只剩下检查评比,甚至处于应付的状态。诊断一个企业处于哪一水平,不是要看5S现场管理推行多长时间,而是要看实际做到怎样状态,各活动阶段的水平可以根据水平诊断表进行自我诊断,了解现阶段企业整体水平处于哪种水平。当行动化的活动项目都实施并取得很好效果时,进人习惯化阶段,按习惯化的项目进行诊断。当达到预防化阶段时,5S现场管理活动就能发挥巨大的功效。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!