5S现场管理活动竞赛管理办法
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
一、目的
为深人营造5S现场管理文化，通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。
二、适用范围
本程序适用于各单位的各科室、作业区。
三、管理内容和要求
(一)改善提案竞赛活动
1.活动意义:
各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”，从细节人手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等进行专业管理，针对跑冒滴漏等现象进行改善治理。一方面解决现场、现实的问题;另一方面提高职工的问题意识和改善意识。
2.活动要求
(1)各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《5S改善提案申报表》(见附件一)格式，填写5S改善提案，并于每月28日前将该表上报厂5S现场管理活动领导组办公室。
(2)厂按照(5S改善提案评估标准》(见附件二)，每半年对各单位上报的5S改善提案进行一次综合评估。
3.奖励办法
(1)每项提案必须有现场实施效果，才能参加评比、激励。
(2)根据对提案的评估结果对照下表进行奖励:
(3)评价初审等级在1级(包括I级)以上的要经过厂5S现场管理领导组再次进行审核、讨论，对有价值的提案要给予重奖并帮助其实施。
(4)各单位的人均提案数及参与度，纳人半年5S综合评价之中。(见附件七、附件八)。
(二)5S示范区竟赛活动
1.活动意义
“典型引路”是5S现场管理推进行之有效的方法，开展5S示范区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用5S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将5S与现场工作实际和管理要求结合，使得5S现场管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促进其他5S现场管理水平的提高，起到典型引路的作用。
2.活动要求
(1)各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示范和引导的原则，针对生产车间、检修(修理)车间、备品备件存放区域、库房、站所(液压站)、配(变)电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展示范区竞赛活动，并采取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。
(2)活动中要在现场规范、维护要求、人员素养等方面细化标准、提高要求，选拔、树立高标准的示范区。
(3)企业每半年组织评比厂级5S示范区。每半年末各单位要将自主评选出的各类不同性质现场的示范区，按照附表三的格式上报参加厂级示范区评比活动。具体要求如下:
1)各单位所申报的5S示范区必须被评为本单位的5S示范区，申报的各类示范区数量为1一2个;
2)所申报的5S示范区必须达到该区域年度5S现场管理目标;
3)所申报的5S示范区要求5S现场管理工作开展得比较深人，在规范性、目视管理的应用、现场改善、注重细节与专业管理结合等方面能够起到示范带头作用，具有较强的推广性。
4)该区域的人员素养较高，着装随时保持规范、整洁，精神风貌良好。厂将组织评比小组，按照附件四对各单位申报的示范区进行评选。
(4)奖励办法:被评选为厂级的5S示范区，厂将颁发流动奖牌，并根据区域大小、难度等给予厂绩效评价0.2一1分的奖励。
(三)星级班组评比活动
1.活动意义
班组是各单位最基础的组织细胞、管理团队.开展星级班组评比活动的目的就是加强班组建设，鼓励班组从改善工作现场、创新创效、自主管理、提高工作业绩等几个方面，充分发挥班组成员的主观能动性、积极性和创造力，提高班组的凝聚力、战斗力，提高班组自主管理水平，对促进班组深人落实公司各项管理工作具有较大的作用。
1).活动要求
(1)各单位要认真贯彻落实管理重心下移的重点工作思路，加强班组建设，组织并及时指导、督促班组全面落实5S现场管理工作。
(2)各单位要制定、完善班组评比标准和激励机制，通过月度评比的手段提高班组的5S现场管理绩效。
(3)厂每半年组织星级班组评比活动。每半年末各单位要将半年综合评比前两名的班组，按照附件五的格式上报厂参加星级班组评比活动。具体要求如下:
1)所属工作现场5S现场管理水平较高，达到了该现场年度5S现场管理目标;
2)自主管理水平较高，5S责任体系运行情况较好;
3)能够积极参与公司如TPM,QC,5S自主改善等活动，创新改善效果较为明显;
4)工作业绩较为突出，能够完成本班组日常的工作任务，无安全、品质、生产、设备等事故发生。
5)该区域的人员素养较高，着装随时保持规范、整洁，精神风貌良好。
6)本班组所属区域至少有I个厂级5S示范区。
(4)厂将组织评审小组，按照附表六评选出三星级、四星级、五星级三个级别的班组，颁发流动奖牌，并按班组人数给予厂绩效评价3分、5分、10分的奖励。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
为深人营造5S现场管理文化，通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。
二、适用范围
本程序适用于各单位的各科室、作业区。
三、管理内容和要求
(一)改善提案竞赛活动
1.活动意义:
各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”，从细节人手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等进行专业管理，针对跑冒滴漏等现象进行改善治理。一方面解决现场、现实的问题;另一方面提高职工的问题意识和改善意识。
2.活动要求
(1)各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《5S改善提案申报表》(见附件一)格式，填写5S改善提案，并于每月28日前将该表上报厂5S现场管理活动领导组办公室。
(2)厂按照(5S改善提案评估标准》(见附件二)，每半年对各单位上报的5S改善提案进行一次综合评估。
3.奖励办法
(1)每项提案必须有现场实施效果，才能参加评比、激励。
(2)根据对提案的评估结果对照下表进行奖励:
(3)评价初审等级在1级(包括I级)以上的要经过厂5S现场管理领导组再次进行审核、讨论，对有价值的提案要给予重奖并帮助其实施。
(4)各单位的人均提案数及参与度，纳人半年5S综合评价之中。(见附件七、附件八)。
(二)5S示范区竟赛活动
1.活动意义
“典型引路”是5S现场管理推进行之有效的方法，开展5S示范区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用5S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将5S与现场工作实际和管理要求结合，使得5S现场管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促进其他5S现场管理水平的提高，起到典型引路的作用。
2.活动要求
(1)各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示范和引导的原则，针对生产车间、检修(修理)车间、备品备件存放区域、库房、站所(液压站)、配(变)电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展示范区竞赛活动，并采取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。
(2)活动中要在现场规范、维护要求、人员素养等方面细化标准、提高要求，选拔、树立高标准的示范区。
(3)企业每半年组织评比厂级5S示范区。每半年末各单位要将自主评选出的各类不同性质现场的示范区，按照附表三的格式上报参加厂级示范区评比活动。具体要求如下:
1)各单位所申报的5S示范区必须被评为本单位的5S示范区，申报的各类示范区数量为1一2个;
2)所申报的5S示范区必须达到该区域年度5S现场管理目标;
3)所申报的5S示范区要求5S现场管理工作开展得比较深人，在规范性、目视管理的应用、现场改善、注重细节与专业管理结合等方面能够起到示范带头作用，具有较强的推广性。
4)该区域的人员素养较高，着装随时保持规范、整洁，精神风貌良好。厂将组织评比小组，按照附件四对各单位申报的示范区进行评选。
(4)奖励办法:被评选为厂级的5S示范区，厂将颁发流动奖牌，并根据区域大小、难度等给予厂绩效评价0.2一1分的奖励。
(三)星级班组评比活动
1.活动意义
班组是各单位最基础的组织细胞、管理团队.开展星级班组评比活动的目的就是加强班组建设，鼓励班组从改善工作现场、创新创效、自主管理、提高工作业绩等几个方面，充分发挥班组成员的主观能动性、积极性和创造力，提高班组的凝聚力、战斗力，提高班组自主管理水平，对促进班组深人落实公司各项管理工作具有较大的作用。
1).活动要求
(1)各单位要认真贯彻落实管理重心下移的重点工作思路，加强班组建设，组织并及时指导、督促班组全面落实5S现场管理工作。
(2)各单位要制定、完善班组评比标准和激励机制，通过月度评比的手段提高班组的5S现场管理绩效。
(3)厂每半年组织星级班组评比活动。每半年末各单位要将半年综合评比前两名的班组，按照附件五的格式上报厂参加星级班组评比活动。具体要求如下:
1)所属工作现场5S现场管理水平较高，达到了该现场年度5S现场管理目标;
2)自主管理水平较高，5S责任体系运行情况较好;
3)能够积极参与公司如TPM,QC,5S自主改善等活动，创新改善效果较为明显;
4)工作业绩较为突出，能够完成本班组日常的工作任务，无安全、品质、生产、设备等事故发生。
5)该区域的人员素养较高，着装随时保持规范、整洁，精神风貌良好。
6)本班组所属区域至少有I个厂级5S示范区。
(4)厂将组织评审小组，按照附表六评选出三星级、四星级、五星级三个级别的班组，颁发流动奖牌，并按班组人数给予厂绩效评价3分、5分、10分的奖励。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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