培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
不要让错误意识阻碍5S现场管理的实施
来源/作者:未知 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:
        5S现场管理导人中国已有二十多年,时间已不能说太短,但是很多企业的推行效果并不理想。5S现场管理推行失败的原因有很多,表1-4是推行方式与效果对应表:
表1-4 推行方式与效果对应表

  从表1-4可以看出:员工的抵触是影响5S现场管理推行效果的重要因索,员工为什么会抵触呢?因为存在以下误区:
  误区1:工作太忙,没有时间做5S
  问题说明:这是把5S与工作对立分开的错误认识,将5S当作一项额外附加的工作。
  正确认识和难点:5S是工作的一部分,5S(软性指标)和硬性指标一样,是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工5S行为习惯化。
  误区2:5S就是把工作现场打扫干净
  问题说明:抱这种认识的人并不了解“活动的真正意义,混淆了5S和大扫除之间的关系。
  正确认识和难点:5S活动不仅要把工作现场打扫干净,更重要的是使职场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,难点是5S活动的持续深化。
  误区3:我们公司已经做过5S了
  问题说明:所谓做过了,有两种可能:一个是以为5S是一个阶段性项目,做完了事;另一个是曾经做过了,但效果不佳。
  正确认识和难点:5S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。难点是最高领导的真正重视,没有最高领导的重视和参与,5S难以有很好的效果。
  误区4:5S活动看不到经济效益
  问题说明:企业高层的疑问—做5S到底能够带来什么效益上的好处?有些人的借口—既然5S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。
  正确认识和难点:长期坚持5S活动,产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。
  误区5:认为5S活动的推进就是5S检查
  间题说明:误认为推进5S就是定期对职场进行5S检查评比,用检查代替了整体活动的推进,将5S活动的内容僵化。
  正确认识和难点:检查对于一项工作而言就像水对鱼一样重要,但检查不是目的,目的是维持与改善。难点是5S活动应该按照要求循序渐进地推进。
  误区6:开展5S活动是靠员工自发的行动
  问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与。
  正确认识和难点:5S是全员参与的活动,但并不是可以放任不管的活动,要有效推进这项活动,从公司高层自上而下的推动是十分必要的。难点是公司高层的身体力行。
  误区7:我们是搞技术的,做5S活动是浪费时间
  问题说明:抱这种认识的人没有认识到5S对自身工作效率提升的作用。
  正确认识和难点:5S做不好谈何技术的精细管理。难点是感受5S的效果,工作习惯的改变。
  推行5S现场管理也是一项公司变革,公司从上到下思想的统一,是变革顺利讲行的必要条件.同时.上下同心才会取得事半功倍的效果。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档