- 5S：让我干着咨询师的职业，却做着总经理份内的
- 一直以来，我都是干着质量经理的事，却做着总经理的梦！从没想过会与 5S 结下不解之缘。直到有一天，我转行做了咨询，一个偶然的机会，公司接了几个单子美其名曰管理咨询，其实就是不
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- 生产现场5S管理
- 生产现场是企业管理的窗口，是体现企业整体素质的重要场所。现代化的企业对生产现场管理提出了更高的要求，用先进和科学的管理方法，在生产过程中，通过建立健全的管理体系、合理的工
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- 5S的效用
- 成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解，并亲自参与进去，使之成为该系统中的一员，管理模式才能奏效。 5S 管理法简单明了，每一位员工都能理解，为安全、效率、品质以及减少故
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- 5S管理的延伸和升华
- 5S管理 在推行和实际运用中得到了进一步的延伸和升华，具体体现在: (1)个人素质的提升。5S活动的最终目的是个人的素质的提升，同时，这也是企业加固根基、永续经营的根本。随着社会的进
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- 设备的维修性
- 人们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修，即设备的维修性要好。选择设备时，对设备的维修性可从以下几方面衡量。 1、设备的技术图纸、资料齐全。便于维修人员了解设备结构，易于拆装、检查。 2、结构设计合理。设备结构的总体布局应符合可达性原则，各零部件和结构应易于接近…
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- 设备的可靠性
- 可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。人们投资购置设备都希望设备能无故障地工作，以期达到预期的目的，这就是设备可靠性的概念， 可靠性在很大程度上取决于设备的设计与制造。因此，在进行设备选型时必须考虑设备的设计制造质量。 选择设备可靠性时要求使其主要零部件平均故障间隔期越…
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- 某企业JIT不完全推行案例
- 这是我在一个企业辅导时的案例。这个企业是生产涂料、油漆的，工厂有800多人，采用德国进口的很先进的反应釜进行生产。反应釜是指有物理或化学反应的容器。由于不是流水线生产，不能完
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- TPM体系提升企业综合竞争力的提升
- 通过改善人和设备的体制来改善企业体制，TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，穿件获利企业机制。 人的改善值得是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容： 抛弃美式分工
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- 如何制定6S管理巡查标准
- 为了能够切实、有效地全面提升6S的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料: (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部门内的机械设备，原料等; (4)该部门已经制定的
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- 企业信访工作从班组抓起
- 做好企业信访工作，要从基础抓起、从班组做起，充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用，才能夯实企业信访工作基础，扎实有效地做好企业信访工作. 一、立足基层班组，打牢信访稳
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- 生产现场管理的作用和内容
- 生产 现场管理 是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它…
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- 生产现场管理优化的概念
- 生产 现场管理 优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。在管…
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