- 某电力公司班组建设实施方案
- 为贯彻集团公司 班组建设 工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。…
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- 2011年度科室班组建设工作汇报
- 2011年度，医院在全院医疗科室开展了科室 班组建设 活动，旨在通过科室班组建设活动促进医院医疗科室管理水平的提高，增强科室活力和职工凝聚力，促进中心工作。通过一年来的工作，取得了比较明显的成效。现总结汇报如下： 一、加强组织领导，注重顶层设计 1、为认真贯彻落实科室建设工作，医…
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- 搞好班组建设促进企业改革
- 近几年，我省开展的争五创六、为四化立功竟赛、争当产品质童信得过班组等活动，推动了 班组建设 ，涌现出一批先进班组，但是从总体情况看，发展很不平衡。许多企业班组工作的基础还 比较薄弱，远远不能适应新形势的要求。 班组是企业的细胞，是企业直接组织群众完成生产计划和工作任务的基拙…
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- 设备诊断技术的概念
- 设备诊断技术又称设备状态诊断技术(MachineConditionDiagnonsisTechnique)是一种通过监测设备的状态参数，发现设备异常情况，分析设备故障原因，并预测预报设备未来状态的一种技术。其基本功能是在不拆卸或基本不拆卸设备的情况下，掌握设备运行现状，定量地检测和评价设备的以下状态:①设备所承受的应力…
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- 设备状态监测与定期检查的区别
- 设备的定期检查是针对实施预防维修的生产设备在一定时期内所进行的较为全面的一般性检查，间隔时间较长(多在半年以上)，检查方法多靠主观感觉与经验，目的在于保持设备的规定性能和正
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- 企业应用精益生产的条件
- 1.内部条件 精益生产 方式只有在生产秩序良好，各道工序设置合理，产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件: (1)企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心。推行精益生产是管理思想的重大变革，它涉及生产管理系统重新设计.各功能的重新组合与调整，车间布…
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- 精益生产挑战MRP范例
- 虽然 精益生产 和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而，精益生产的各种技术方法，却是力求生产商重新评估他现有的方针策略和各种传统做法。这样周密的自我审查促使生产商重新考虑其业绩的…
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- 迈向精益生产管理的持续发展
- 传统的 精益生产管理 方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。这些预先进行的调度，通常转变为在生产工段间周转的大批量产品。批量之大引起了各种各样库存量的增加，因为生产资源的投人是…
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- 精益生产和并行工程
- 精益生产 (LeanProduction，缩写为LP)是二战后在日本发展起来的。为了发展汽车工业，日本人根据自身条件，开创了以精简而有效的方式发展汽车工业，后来被美国人命名为精益生产。精益生产就是在各个环节上去掉一切多余的东西，通过理顺和改造企业生产经营活动的各个环节，使之尽可能完美，以最少的…
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- 精益生产管理:为什么要经受改变的痛苦
- 在各种类型的行业转变为 精益生产管理 的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要用对陈旧的生产模式的安逸、格守和依赖，来满足互联网时代顾客们日益提高的要…
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- 确定最初的精益生产实施范围
- 精益生产 的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其他责任的、极其突出的积极分子。团队成员如果是特地从现有文职人员中选拔出来的，…
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- 选定精益生产线的基本零件
- 在开始实施 精益生产 时，头一项要作出的决策是，要选择精益生产线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道，生产那些产品需要哪些生产工序和物料。 生产商一般都让顾客对他们的产品有很多选择。把产品和选择这样组…
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