- TPM点检与点检制
- 点检 是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照标准定点、定期地对设备进行检查，找出设备异常，发现故障隐患，了解设备缺陷的
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- 合理配置设备
- 1、根据产品的生产过程和工艺特点来配置主要生产设备、辅助生产设备及动力设备，使各种设备在性能上和效率上使之相互协调，配套成龙。一般情况下，企业只注重生产设备的配备上，对辅助生产设备及动力设备不够重视。这样，往往生产配套脱节的情况，造成生产安排不协调，影响正常生产。 2、企…
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- 设备档案的管理
- 1、资料的搜集 搜集与设备活动有直接关联的资料。如设备经过一次修理后，更换和修复的主要零部件清单、修理后的精度与性能检查单等，对今后研究和评价设备的活动有实际价值，需要进行系统地搜集。 2、资料的整理 对搜集的原始资料，要进行去粗取精、删繁就简地整理与分析，使进入方案的资料具…
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- TPM成熟度评价内容
- 序 号 项目 评价内容 得分 序号 评价内容 得分 A 方针 和目的 ① 管理层对 TPM 漠不关心 ② 管理层对 TPM开始关心 ③ 企业发展战略中已包含TPM ④ 年度工作计划中已将设备效率最大化作为工作重
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- 应正确认识6S管理
- 6Ｓ管理是一种持续高效管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大部分组成，6Ｓ管理重点是要求达到地、物明朗化和人的行为规范化。 6S管理意识误区 1.工作这么忙，天天加班赶
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- 企业信访工作从班组抓起
- 做好企业信访工作，要从基础抓起、从班组做起，充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用，才能夯实企业信访工作基础，扎实有效地做好企业信访工作. 一、立足基层班组，打牢信访稳
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- 实施隐患动态化管理
- 按照中国石油天然气集团公司颁布的HSE管理九项原则，中石油北京天然气管道有限公司石家庄输气管理处把九项原则第七条事故隐患必须及时整改作为安全工作的重要抓手，以隐患动态化管理作为手段深入贯彻，收到好的效果。 一、全方位收集 建立一个全面的隐患排查长效机制是进行风险控制的前提，隐…
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- 6S管理深入人心
- 近日，为更好的为服务，做到一点也不能差，差一点也不行的品质，巩固保体能，做先锋的成果。高速动车组车体二车间从现场管理入手，着眼 6S管理 。 系统上看，现场管理是一个系统工程，是宏观控制所遵循的原则。 车体二车间为了深化6S精益生产管理思想，扎实推进Cleanup成果，提出要始终坚持员工…
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- 学校6S管理内容
- 在高校学生管理中实施 6S管理 方法，可分为两个方面； 一是现场管理,如学生公寓、教室、食堂和其它公共场合；二是教育、引导、督促学生在个人的学习与生活,尤其在制定与实施人生规划中吸纳6S管理思想。 6S管理就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养…
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- 生产车间6S管理办法
- 为确实做好厂区 6S管理 工作，保证公司6S现场管理制度的执行。特提出以下措施： 1、明确执行标准。组成以车间部门主要领导、班组长、公司负责人和公司6S管理执行部门领导为主要成员的6S检查组。对车间进行一次全面检查诊断，事无巨细，发现问题，当即整改，同时对整改后区域进行摄像存档，作为…
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- 6S管理体会
- 第一次接触 6S管理 ，是在基地的宣传栏上，当时看到6S管理的内容时，只是觉得它很抽象，似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进，我有幸成为了基地6S管理的部门协调员，对6S管理也有了更深的认识和体会。 6S效果看得见，提高认识是关键 伟大的思想家老子说过：天下难事，必作于易；天下大…
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- 2013年6S管理题库
- 1、 6S 内容： 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个项目，因其日语的罗马拼音均以S开头，简称6S。 2、6S的疗效作用： （1）提升企业的形象：干净清洁的工作环境，会使顾客产生信赖感；有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来参观，会成为学习的样板。 （2）提升员工的归属感：人人变成有…
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