- 茶艺馆现场管理
- 服务现场是指参与服务的各要素和谐而有机的组合。服务现场主要包括:①服务者;②服务活动;③场所;④设施、材料、用具四个要素。服务者为顾客提供服务,是 现场管理 的中心;服务活动是顾客消费的主要内容,服务活动的质量影响到顾客对服务的认识和评价;场所提供了服务的空间;设施、材料、用具是…
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- 全员生产维修(TPM)的发展
- TPM已在全世界范围内产生的较大的影响,TPM已不仅仅是某种做法,而且逐渐变化成了一种企业文化。目前,日本在原有TPM的基础上,又提出了更高的目标。 1、建立赢利的企业文化。推行TPM的企
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- TPM的含义
- 日本设备工程协会对全员生产维修下的定义: 1、以提高设备综合效率为目标; 2、建立以设备一生为队形的生产维修系统,确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产; 3、涉及、设备的规划、
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- 衡量生产管理成功与否的标准
- 经营、管理通常被合在一起称为经营管理,指企业 生产管理 经营活动的全过程。实际上,经营、管理两者并不是一回事,两者有着较大的区别。 (1)从产生来着,经营是随着交换的发展而产生的,是商品经济发展的产物,它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的,是社会化生产的产物
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- 生产管理与生产计划
- 企业的生产计划工作,从性质和内容看,它既与计划管理相联系,又与 生产管理 相衔接,有承上启下、承前启后的作用。因此,在研究生产计划之前,对生产管理的概念和企业的生产计划工作在整个生产管理工作中的地位和作用,要有一个墓本的了解。 工业企业的管理,包括对于企业与社会经济的流通…
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- 安全生产管理基本任务
- 企业现场的安全 生产管理 工作,通常具有自身一些特点。尤其是建筑企业和生产作业环境危险程度较大,更应针对安全生产管理的特点,认真做到安全生产。现场安全生产管理有如下特点: (一)预防性 安全工作必须树立预防为主的思想,必须把安全生产工作做在发生事故之前,尽一切努力来杜绝事故的发…
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- 企业生产管理的基本任务和主要内容
- 乡镇企业的 生产管理 ,是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法,按照企业的经营目标和经营计划,充分利用人力、财力、物力,按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一全过程所进行的计划、组织、指挥、控制与协调称之为生产管趣。 生产活动是人…
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- 生产管理精细化
- 生产管理 的精细化具体实现方法就是精益生产。 精益生产方式是一种科学的生产管理技术,它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大批盈生产方式之后,对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产管理方式。精益生产方式中的精…
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- 生产管理机构和生产过程
- 生产管理 机构由以下儿个部分构成。 (1)计划调度部。①计划组。主要工作是订货登记、原材料和外协件准备。②调度组。主要工作是生产调度、作业统计、厂内仓库管理和运输。③成品仓库组。主要工作是产成品验收、保管和发送。 (2)生产技术部。①工作研究组。主要工作是方法研究、工时测定、在岗…
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- 企业安全生产管理台账主要内容
- 一、建立安全生产台账的作用 1.在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全 生产管理 的作用。 2.是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要。 3.对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。 二、安全生产台账编制要求 为了便于安全管理部门的定期检查与考核,安全台账要求…
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- 传统生产管理模式更新的意义
- 我国传统的 生产管理 模式,是在50年代学习前苏联的荃础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础(设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构等)薄弱,导致我国工业企业与美、…
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- 班组生产管理
- 一、班组 生产管理 的任务 班组生产管理的中心任务是根据企业经营目标和生产管理部门的指令、要求,合理有效地组织生产和经营活动,保证全面均衡地完成生产(工作)任务,做到优质、低耗、安全、文明生产,创造最佳经济效益。具体有以下四个方面: (1)完成生产任务,实现班组指标。必须保证完成车…
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