班组生产管理
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月07日 阅读次数：次
一、班组生产管理的任务
班组生产管理的中心任务是根据企业经营目标和生产管理部门的指令、要求，合理有效地组织生产和经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。具体有以下四个方面:
(1)完成生产任务，实现班组指标。必须保证完成车间(队)下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产量、质量、技术等指标.
(2)合理安排人力，保持最佳组合。按定额定员科学合理地组织生产，充分调动班组成员的主动性和积极性。
(3)加强物资管理，减少各种消耗.合理利用物资资源，包括劳动资料和劳动对象，减少物资和能源消耗，降低成本。
(4)搞好安全生产，防止一切事故。落实各项劳动保护制度和安全生产的技术措施，不断改善班组的工作环境和条件，杜绝人身和设备事故的发生。
二、班组生产管理的内容
(1)制定生产作业计划。生产作业计划的内容要具体，一般只规定月、旬、日、轮班、小时的计划，要把生产任务分解落实到机台和个人，计划单位是作业或工序。
(2)设备维护保养工作.精心保养设备，及时维修设备，使设备经常处于良好的技术状态。做好消防设施的维护和校验工作。
(3)检查和掌握班组生产前的准备情况，包括技术、物资、安全措施、人员组织和人员的思想动态。
(4)严格执行生产作业计划，及时、全面掌握班组各个生产、施工过程的进度。认真检查，发现影响生产的问题，要找出原因，及时采取措施，迅速加以排除。
(5)掌握班组的原材料投人、在制品的流转和储备，各类物资应定点码放，定期清点，做到数量准、保管好、摆放齐。如有丢失、损坏，要及时报告，尽快补齐，以免影响生产。对废次品要明显标记、隔离存放，并及时处理，防止造成混乱。
(6)及时认真填写报表，做到数据准确、字迹清晰、资料齐全。
(7)主动汇报工作，服从上级领导的指挥，接受专业技术人员的指导和监督。
(8)开好班前会和班后会。班前会布置生产任务和进行安全教育。班后会检查生产完成情况，总结当班工作。
(9)搞好班组阶段性总结、评比和考核工作。
三、班组生产管理的权限
(1)为利于生产和工作，可以合理分配本班组员工的工作和调整本班组的劳动组织。生产条件不齐备时，有权拒绝生产作业，有权建议有关部门满足生产条件或修改有关工艺技术文件。
(2)对违反操作规程和工艺规程的指挥，有权拒绝;设备运转不正常，易造成设备损坏或威胁员工人身安全时，有权暂停使用.并要求有关部门及时处理。
(3)对本班组员工在生产或工作中取得突出成绩时，有权进行表扬和奖励或建议上级部门给予奖励;对本班组员工发生事故、不遵守规章制度的，有权进行批评、处罚或建议上级部门给予处罚。
(4)对在生产或工作中严重失职的各级管理人员，有权提出批评和反映情况;对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令、有权建议修改或取消。
(5)对本班组员工的技术业务考核、晋级等，有组织评议和建议的权利。
(6)有按承包协议或班组经济责任制的规定分配劳动报酬的权利。
四、班组生产管理的要求
(一)树立全局观念
班组是企业整个生产链条中不可缺少的环节。如果一个班组在生产管理上发生问题，就有可能使整个企业的生产运转受到影响，甚至会直接关系到企业目标的最终实现。因此班组的生产必须同全厂、处的生产活动步调一致，树立全局观念。尤其在有了矛盾时，应积极采取措施，搞好班组内部生产与需求之间的平衡，随时合理调整班组生产作业计划.
(二)讲究经济效益
班组必须围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥人的积极性和创造性，不断采用先进科学技术，提高劳动生产率，降低各种原材料、能源消耗。班组生产管理应以最少的投人创造出最佳的经济效益为最终目标.
(三)贯彻执行标准
每个员工都要熟悉和掌握本作业岗位的技术标准，做到弄得准、记得住、用得上、不马虎、不凑合，自觉遵守执行技术标准，并列人经济责任制加以考核;加强产品、施工作业质量的检验、检测和监督检查，建立和健全自检、互检和专检制度，保证达到规定的技术标准。
(四)严格工艺纪律
认真学习工艺规程、工艺流程。员工必须熟悉本产品工艺文件中的具体要求，做到人人掌握本岗位的工艺规程、工艺流程和操作规程。新工人要进行岗前培训，经考试合格，才能上岗操作;所有机械加工、工程施工图纸、工艺文件、技术标准不经有关部门的同意，任何人都不能擅自更改。当原工艺出现重大问题时，应及时上报有关部门，如申请改变原来确定的工艺，必须经有关部门的批准后方可投人生产。爱护和保存好工艺文件，不丢失、不损坏。
(五)实施科学管理
为了增强企业对市场的应变能力，班组对生产过程必须实行科学管理，努力提高班组成员的科学知识和操作技能。学习新技术，掌握新工艺，使班组生产管理水平不断得到提高。结合班组生产的实际需要，因地制宜，讲求实效，逐步学会应用数理统计、系统工程、价值工程、因果分析等现代化管理方法和手段，不断优化班组的技术经济活动。
(六)安全文明生产
要求班组建立合理的生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序。在劳动生产中，严格执行操作规程，严防人身事故、设备事故、质量事故发生。加强劳动保护，改善劳动条件，切实保障班组成员的安全和健康。
油田公司提出的创建“五型班组”的要求，即:学习型、节约型、清洁型、安全型、和谐型。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
班组生产管理的中心任务是根据企业经营目标和生产管理部门的指令、要求，合理有效地组织生产和经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。具体有以下四个方面:
(1)完成生产任务，实现班组指标。必须保证完成车间(队)下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产量、质量、技术等指标.
(2)合理安排人力，保持最佳组合。按定额定员科学合理地组织生产，充分调动班组成员的主动性和积极性。
(3)加强物资管理，减少各种消耗.合理利用物资资源，包括劳动资料和劳动对象，减少物资和能源消耗，降低成本。
(4)搞好安全生产，防止一切事故。落实各项劳动保护制度和安全生产的技术措施，不断改善班组的工作环境和条件，杜绝人身和设备事故的发生。
二、班组生产管理的内容
(1)制定生产作业计划。生产作业计划的内容要具体，一般只规定月、旬、日、轮班、小时的计划，要把生产任务分解落实到机台和个人，计划单位是作业或工序。
(2)设备维护保养工作.精心保养设备，及时维修设备，使设备经常处于良好的技术状态。做好消防设施的维护和校验工作。
(3)检查和掌握班组生产前的准备情况，包括技术、物资、安全措施、人员组织和人员的思想动态。
(4)严格执行生产作业计划，及时、全面掌握班组各个生产、施工过程的进度。认真检查，发现影响生产的问题，要找出原因，及时采取措施，迅速加以排除。
(5)掌握班组的原材料投人、在制品的流转和储备，各类物资应定点码放，定期清点，做到数量准、保管好、摆放齐。如有丢失、损坏，要及时报告，尽快补齐，以免影响生产。对废次品要明显标记、隔离存放，并及时处理，防止造成混乱。
(6)及时认真填写报表，做到数据准确、字迹清晰、资料齐全。
(7)主动汇报工作，服从上级领导的指挥，接受专业技术人员的指导和监督。
(8)开好班前会和班后会。班前会布置生产任务和进行安全教育。班后会检查生产完成情况，总结当班工作。
(9)搞好班组阶段性总结、评比和考核工作。
三、班组生产管理的权限
(1)为利于生产和工作，可以合理分配本班组员工的工作和调整本班组的劳动组织。生产条件不齐备时，有权拒绝生产作业，有权建议有关部门满足生产条件或修改有关工艺技术文件。
(2)对违反操作规程和工艺规程的指挥，有权拒绝;设备运转不正常，易造成设备损坏或威胁员工人身安全时，有权暂停使用.并要求有关部门及时处理。
(3)对本班组员工在生产或工作中取得突出成绩时，有权进行表扬和奖励或建议上级部门给予奖励;对本班组员工发生事故、不遵守规章制度的，有权进行批评、处罚或建议上级部门给予处罚。
(4)对在生产或工作中严重失职的各级管理人员，有权提出批评和反映情况;对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令、有权建议修改或取消。
(5)对本班组员工的技术业务考核、晋级等，有组织评议和建议的权利。
(6)有按承包协议或班组经济责任制的规定分配劳动报酬的权利。
四、班组生产管理的要求
(一)树立全局观念
班组是企业整个生产链条中不可缺少的环节。如果一个班组在生产管理上发生问题，就有可能使整个企业的生产运转受到影响，甚至会直接关系到企业目标的最终实现。因此班组的生产必须同全厂、处的生产活动步调一致，树立全局观念。尤其在有了矛盾时，应积极采取措施，搞好班组内部生产与需求之间的平衡，随时合理调整班组生产作业计划.
(二)讲究经济效益
班组必须围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥人的积极性和创造性，不断采用先进科学技术，提高劳动生产率，降低各种原材料、能源消耗。班组生产管理应以最少的投人创造出最佳的经济效益为最终目标.
(三)贯彻执行标准
每个员工都要熟悉和掌握本作业岗位的技术标准，做到弄得准、记得住、用得上、不马虎、不凑合，自觉遵守执行技术标准，并列人经济责任制加以考核;加强产品、施工作业质量的检验、检测和监督检查，建立和健全自检、互检和专检制度，保证达到规定的技术标准。
(四)严格工艺纪律
认真学习工艺规程、工艺流程。员工必须熟悉本产品工艺文件中的具体要求，做到人人掌握本岗位的工艺规程、工艺流程和操作规程。新工人要进行岗前培训，经考试合格，才能上岗操作;所有机械加工、工程施工图纸、工艺文件、技术标准不经有关部门的同意，任何人都不能擅自更改。当原工艺出现重大问题时，应及时上报有关部门，如申请改变原来确定的工艺，必须经有关部门的批准后方可投人生产。爱护和保存好工艺文件，不丢失、不损坏。
(五)实施科学管理
为了增强企业对市场的应变能力，班组对生产过程必须实行科学管理，努力提高班组成员的科学知识和操作技能。学习新技术，掌握新工艺，使班组生产管理水平不断得到提高。结合班组生产的实际需要，因地制宜，讲求实效，逐步学会应用数理统计、系统工程、价值工程、因果分析等现代化管理方法和手段，不断优化班组的技术经济活动。
(六)安全文明生产
要求班组建立合理的生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序。在劳动生产中，严格执行操作规程，严防人身事故、设备事故、质量事故发生。加强劳动保护，改善劳动条件，切实保障班组成员的安全和健康。
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