企业生产管理的意义和内容
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月07日 阅读次数：次
生产管理就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动，是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用企业的人、财、物，从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发，生产出符合社会需要和货主满意的货物装卸过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制与协调。
生产管理的含义又有广义与狭义的区别。从广义来说，生产管理就是对全部生产系统的管理。全部生产系统包括输入、生产过程(中问转换)、输出、反馈四个环节。生产系统的运转程序如图1-1所示。
生产系统的输入是指企业的人、财、物等有形资源及计划、标准等无形资源的输入。生产系统的中间转换就是产品的生产过程(即装卸过程)，这一过程的主要内容是进行生产过程的组织，劳动分工与协作，按照装卸工艺流程，完成货物从进港到出港的装卸过程，生产系统输出的是产品、劳务和信息;信息反锁执行的是控制职能，通过反馈对生产过程与输入的计划、标准进行比较、检查与分析，以进一步提高生产管理水平。所以，广义的生产管理是生产系统的管理。它的对象是从人、财、物和计划、标准等信息的输入，经过生产过程，翰出产品和信息，利用信息反馈以实行控制的全部活动。
从狭义来说，生产管理通常是指由企业生产调度都门所负责的那部分管理工作。如生产作业计划、生产能力与任务的综合平衡，生产过程控制及生产调度工作等。这就是说，生产管理不包括对劳动、物资、设备等部门的管理工作。
必须指出，当前我国许多企业的管理作正在由生产型管理向经营型管理转变，尽管企业管理的类型不同，但生产公理在企业管理中的地位和作用仍然是极其重要的。
首先，由于生产是经营的物质基础，生产水平决定着经营的规模。只有生产任务完成和超额完成了，才能为企业经营目标的实现创造物质基础。生产管理的好坏，直接决定着企业经营目标能否实现，所以，生产管理仍然是企业管理的中心工作。
其次，企业的经营目标、经营决策、经营计划都要通过生产活动和生产管理才能实现。
其三，强有力的生产管理系统，可以免除企业领导千部的后顾之忧，从而可以集中精力搞好经营决策，提高整个企业的管理水平。
其四，在经济休制改革的新形势下，只有搞好生产管理，提高生产效率，降低产品成本，提高企业的竞争能力和应变能力，才能适应市场竞争和多变的形势。
生产管理的具休内容包括.企业生产过程的组织弃劳动组织，生产计划和生产作业计划的编制和执行，生产技术准备工作的组织多全面质量管理，设备管理，物资管理，以及库存决策等。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产管理的含义又有广义与狭义的区别。从广义来说，生产管理就是对全部生产系统的管理。全部生产系统包括输入、生产过程(中问转换)、输出、反馈四个环节。生产系统的运转程序如图1-1所示。
生产系统的输入是指企业的人、财、物等有形资源及计划、标准等无形资源的输入。生产系统的中间转换就是产品的生产过程(即装卸过程)，这一过程的主要内容是进行生产过程的组织，劳动分工与协作，按照装卸工艺流程，完成货物从进港到出港的装卸过程，生产系统输出的是产品、劳务和信息;信息反锁执行的是控制职能，通过反馈对生产过程与输入的计划、标准进行比较、检查与分析，以进一步提高生产管理水平。所以，广义的生产管理是生产系统的管理。它的对象是从人、财、物和计划、标准等信息的输入，经过生产过程，翰出产品和信息，利用信息反馈以实行控制的全部活动。
从狭义来说，生产管理通常是指由企业生产调度都门所负责的那部分管理工作。如生产作业计划、生产能力与任务的综合平衡，生产过程控制及生产调度工作等。这就是说，生产管理不包括对劳动、物资、设备等部门的管理工作。
必须指出，当前我国许多企业的管理作正在由生产型管理向经营型管理转变，尽管企业管理的类型不同，但生产公理在企业管理中的地位和作用仍然是极其重要的。
首先，由于生产是经营的物质基础，生产水平决定着经营的规模。只有生产任务完成和超额完成了，才能为企业经营目标的实现创造物质基础。生产管理的好坏，直接决定着企业经营目标能否实现，所以，生产管理仍然是企业管理的中心工作。
其次，企业的经营目标、经营决策、经营计划都要通过生产活动和生产管理才能实现。
其三，强有力的生产管理系统，可以免除企业领导千部的后顾之忧，从而可以集中精力搞好经营决策，提高整个企业的管理水平。
其四，在经济休制改革的新形势下，只有搞好生产管理，提高生产效率，降低产品成本，提高企业的竞争能力和应变能力，才能适应市场竞争和多变的形势。
生产管理的具休内容包括.企业生产过程的组织弃劳动组织，生产计划和生产作业计划的编制和执行，生产技术准备工作的组织多全面质量管理，设备管理，物资管理，以及库存决策等。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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