企业生产管理的基本任务和主要内容
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月07日 阅读次数：次
乡镇企业的生产管理，是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法，按照企业的经营目标和经营计划，充分利用人力、财力、物力，按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一全过程所进行的计划、组织、指挥、控制与协调称之为生产管趣。
生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动，乡镇企业的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺利进行生产活动，具有特殊重要性，是企业管理的重要组成部分。加强企业的生产管理，对产品产量的增加、质量的提高、生产周期的缩短、原材料的节约、成本的降低、劳动生产率的增长等，都具有重要意义。
一、生产管理的基本任务
生产管理的基本任务是根据企业统一平衡的经济计划指标，编制生产计划和作业计划，对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序进行合理安排，使其在空间上、时间上平衡衔接、紧密配合，结成一个协调的系统，确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的条件下，按品孙、质量、数量、期限等，生产出社会需要的产品，多、快、好、省地完成生产任务。具体的讲有以下四个方面:
(一)按照社会主义生产的目的，实行按需生产，确保生产的产品适合社会需要，满足用户要求。为此，企业应根据国家下达的计划(指令性计划或指导性计划)和市场需要，坚持“质量第一”的方针，加强为用户服务的观念，按品种、质量、数量、交货期等组织生产，克服盲目生产。
(二)全面完成企业计划任务包括:产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、资金、利润、安全等各项主要指标。要抓住重点，带动全局。在通常情况下，应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下，力求加快速度和降低成本，做到效益和速度的统一。
(三)合理组织劳动力，充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创造和使用。因此，要十分重视人的因素，合理的组织分工配备和设备相应的人力，建立健全各项劳动定额，加强劳动纪律，实行经济贵任制，大力开展职工培训，加强思想政治工作，最大限度地调动广大职工的生产积极性，以保证生产任务的完成。
(四)充分有效地利用物质资源，包括劳动资料和劳动对象。加强设备管理，在充分发挥现有设备作用的基础上，搞好“挖、革、改”，不断提高企业的生产技术水平，做到物尽其用。
二、生产管理的主要内容
(一)全面掌握生产的物质条件
对全厂各车间的生产能力及其利用程度等，要核算清楚，心中有数，以便正确地确定生产任务和采取挖掘生产潜力的措施。这是组织管理生产的一个必要前提。
(二)编制和执行生产计划和作业计划
根据企业统一平衡的经济计划，按照国家标准或用户的要求，结合本企业的实际情况，编制生产计划，确定产品的产量、质量、品种、规格和完成日期等，并把生产任务分配到各有关车间、班组及生产环节，依据生产计划制定作业计划，按照生产计划的要求，规定出一月、一旬、一周、一昼夜、一个班次甚至一个小时，各车间、班组甚至每一个人所要完成的工作量。并且要经常或定期地进行检查，分析生产计划和作业计划的执行情况，发现问题，及时解决。
(三)生产过程的组织工作
从产品的生产准备，到生产出产品来的全部过程中的各个阶段、各个工序，从空间上和时间上，要进行一系列的组织工作。根据生产过程连续性、协调性、均衡性、平行性方面的要求，不断改进工艺路线，通过合理安排和充分利用人力、物力，使产品在生产过程中，行程最短、时间最省、生产周期最短、经济效果最好。
(四)日常的生产管理工作
要做好日常生产的准备工作。搞好在制品和半成品的管理，科学地进行生产调度，检查分析任务的完成情况，及时解决日常生产活动中出现的矛盾，克服生产过程中各个环节间出现的不平衡现象等，以保证日常生产的顺利进行。
(五)组织文明生产
生产场地要整洁有序，保护环境卫生，做好废物的处理等。
(六)建立健全规章制度
企业要建立健全各种规章制度，并切实监督执行，以保证生产的正常顺利进行。
总之，生产管理是一项内容细致而复杂的工作，生产过程的各个部分、各个环节之间存在着非常密切的关系，要求人们分工协作，互相配合。所以，生产管理既要正确地处理生产过程中人与自然之间的关系，又要正确地处理人与人之何的关系。要搞好生产管理，既要遵循经济规律，又要遵循自然规律。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动，乡镇企业的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺利进行生产活动，具有特殊重要性，是企业管理的重要组成部分。加强企业的生产管理，对产品产量的增加、质量的提高、生产周期的缩短、原材料的节约、成本的降低、劳动生产率的增长等，都具有重要意义。
一、生产管理的基本任务
生产管理的基本任务是根据企业统一平衡的经济计划指标，编制生产计划和作业计划，对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序进行合理安排，使其在空间上、时间上平衡衔接、紧密配合，结成一个协调的系统，确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的条件下，按品孙、质量、数量、期限等，生产出社会需要的产品，多、快、好、省地完成生产任务。具体的讲有以下四个方面:
(一)按照社会主义生产的目的，实行按需生产，确保生产的产品适合社会需要，满足用户要求。为此，企业应根据国家下达的计划(指令性计划或指导性计划)和市场需要，坚持“质量第一”的方针，加强为用户服务的观念，按品种、质量、数量、交货期等组织生产，克服盲目生产。
(二)全面完成企业计划任务包括:产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、资金、利润、安全等各项主要指标。要抓住重点，带动全局。在通常情况下，应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下，力求加快速度和降低成本，做到效益和速度的统一。
(三)合理组织劳动力，充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创造和使用。因此，要十分重视人的因素，合理的组织分工配备和设备相应的人力，建立健全各项劳动定额，加强劳动纪律，实行经济贵任制，大力开展职工培训，加强思想政治工作，最大限度地调动广大职工的生产积极性，以保证生产任务的完成。
(四)充分有效地利用物质资源，包括劳动资料和劳动对象。加强设备管理，在充分发挥现有设备作用的基础上，搞好“挖、革、改”，不断提高企业的生产技术水平，做到物尽其用。
二、生产管理的主要内容
(一)全面掌握生产的物质条件
对全厂各车间的生产能力及其利用程度等，要核算清楚，心中有数，以便正确地确定生产任务和采取挖掘生产潜力的措施。这是组织管理生产的一个必要前提。
(二)编制和执行生产计划和作业计划
根据企业统一平衡的经济计划，按照国家标准或用户的要求，结合本企业的实际情况，编制生产计划，确定产品的产量、质量、品种、规格和完成日期等，并把生产任务分配到各有关车间、班组及生产环节，依据生产计划制定作业计划，按照生产计划的要求，规定出一月、一旬、一周、一昼夜、一个班次甚至一个小时，各车间、班组甚至每一个人所要完成的工作量。并且要经常或定期地进行检查，分析生产计划和作业计划的执行情况，发现问题，及时解决。
(三)生产过程的组织工作
从产品的生产准备，到生产出产品来的全部过程中的各个阶段、各个工序，从空间上和时间上，要进行一系列的组织工作。根据生产过程连续性、协调性、均衡性、平行性方面的要求，不断改进工艺路线，通过合理安排和充分利用人力、物力，使产品在生产过程中，行程最短、时间最省、生产周期最短、经济效果最好。
(四)日常的生产管理工作
要做好日常生产的准备工作。搞好在制品和半成品的管理，科学地进行生产调度，检查分析任务的完成情况，及时解决日常生产活动中出现的矛盾，克服生产过程中各个环节间出现的不平衡现象等，以保证日常生产的顺利进行。
(五)组织文明生产
生产场地要整洁有序，保护环境卫生，做好废物的处理等。
(六)建立健全规章制度
企业要建立健全各种规章制度，并切实监督执行，以保证生产的正常顺利进行。
总之，生产管理是一项内容细致而复杂的工作，生产过程的各个部分、各个环节之间存在着非常密切的关系，要求人们分工协作，互相配合。所以，生产管理既要正确地处理生产过程中人与自然之间的关系，又要正确地处理人与人之何的关系。要搞好生产管理，既要遵循经济规律，又要遵循自然规律。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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