- 班组建设的活动方式
- 班组建设 不仅要依靠企业各级领导认真抓，而且还要靠班组自身发挥主观能动性，通过各种活动方式，开展班组建设. (一)开展班组民主管理 班组民主管理是企业民主管理的基础，也是班组长依靠全体成员搞好班组工作的重要形式。 1.充实班组民主管理的内容。主要有四个方面: (1)发扬政治民主。茸重班组…
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- 基层工会加强班组建设活动的规定
- 为充分发挥工会组织在 班组建设 中的作用，切实把班组整顿好、建设好，促进企业改革的深人发展，加快社会主义四化建设进程，现将加强班组建设的有关事项通知如下: 一、加强班组建设的领导，不断提高对班组建设的认识 各级工会组织，要充分认识加强班组建设的重要性、必要性和迫切性，自觉地把…
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- 从“三点”谈班组建设内容
- 班组是企业的细胞，是职工进行生产劳动和开展日常活动的主要场所，也是生产现场的主体。加强 班组建设 是优化现场生产要素组合的需要，也是企业物质文明建设和精神文明建设的需要。它对干实现企业生产经营目标和提高企业管理水平有着重要的意义。 班组建设是通过一定的组织方式和活动形式，…
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- 班组建设的重要性
- 在社会主义企业里，班组既是职工群众直接从事生产和工作的场所，又是培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的重要阵地。加强 班组建设 ，对贯彻落实党和国家的方针政策，提高企业素质，推动改革深化，搞好两个文明建设，具有十分重要的意义。 一、加强班组建设是开发企业活力源…
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- 加强班组建设的主要措施
- 一、加强 班组建设 工作的组织领导 搞好班组建设是一项综合性的工作，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面。这项工作是企业各级组织、各个部门的共同任务，只靠哪一级哪一个部门是难以胜任的。加强班组建设的领导，党、政、工、团应分工负责，通力合作。现在，各地情况不同，企…
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- 精益生产的基本原理
- 精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标；协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改进 改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施。改变工作方法，使工作质t不断提高。改进与…
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- 精益生产的主要内容
- 精益生产 的主要内容有; (1)在生产系统方面，改变了大量生产方式下的作业组织方法 精益生产以作业现场具有高度作业热情的多面手和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及多品种棍合生产的要求。 (2)在了解供应…
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- 精益生产的奇迹
- 精益生产 (LP)是美国麻省理工学院的国际机动车辆计划(InternaitonalMotorVehicleProgram，简称IMVP)首先在《改变世界的机器:精益生产的传奇》一书中提出来的。精益生产其实指的也是丰田生产方式，只是后者主要侧重于丰田生产方式的倡导和将其归纳为精益生产方式，并进一步系统地与世界各国汽车制造方式及其…
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- 精益生产(LP)与MP的对比
- 因为汽车的总装厂最能支配和代表每个汽车公司，所以我们先从总装厂一级来考查和比较 精益生产 (LP)与MP。先看两个典型例子，再看看IMVP对全世界近年来数个总装厂调查的结果对比。 1.典型的
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- 向精益生产管理的转变过程
- 实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。实施 精益生产管理 方法，是直接集中在生产性能的改进上，为实现特定的、可以测量的结果，而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑，以及为达到所希望的结果而必需的步骤。项目团队的责任是为组织提供指引和领导，来完成重大事件的任务…
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- 精益生产管理实施团队
- 精益生产 实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后，将很快显而易见。虽然经过了培训，团队的成员也许对精益生产管理方法，还是…
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- 精益生产工序物料团队
- 精益生产 工序团队是由拥有生产工序方面特定知识的员工组成的。这包括关于产品是如何生产出来的、各种产品彼此之间有何不同、生产产品所需要的时间、存在什么生产问题，以及设备、资源管理能力方面的各种知识。精益生产工序团队的典型成员，包括了来自生产、设计和工业管理工程、生产管理、…
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