某汽车销售部5S现场管理实施方案
来源/作者：未知 发布时间：2013年07月05日 阅读次数：次
汽车行业在持续推行5S现场管理的同时，也不要忽略人文文化建设。
一、指导思想：
为了加强企业管理，树立品牌形象，促进永续经营，不断提高工作效率，特开展“某汽车销售部5S现场管理”活动。
二、目的要求：
通过5S现场管理活动，创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道，提高员工的素养，规范员工行为，树立烟台润捷的良好形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。
三、活动内容：
5S现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
整理：就是区分要用的和不用的，将不要的清除掉，把空间腾出来用。
整顿：就是将有用的，分门别类，定位、定量摆放整齐，明确标示，以便不浪费查找时间，提高效率。
清扫：就是清除工作现场的污垢，保持工作现场干净明亮。
清洁：就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化，并长期维持其成果。
素养：就是每人按规定行事，养成良好的习惯，讲求诚信，工作认真。
四、时间安排：
5S现场管理活动，自即日起开始自查、自纠、自我规范；每周起不定期组织检查，检查结果将在例会中予以公布，对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、指导思想：
为了加强企业管理，树立品牌形象，促进永续经营，不断提高工作效率，特开展“某汽车销售部5S现场管理”活动。
二、目的要求：
通过5S现场管理活动，创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道，提高员工的素养，规范员工行为，树立烟台润捷的良好形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。
三、活动内容：
5S现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
整理：就是区分要用的和不用的，将不要的清除掉，把空间腾出来用。
整顿：就是将有用的，分门别类，定位、定量摆放整齐，明确标示，以便不浪费查找时间，提高效率。
清扫：就是清除工作现场的污垢，保持工作现场干净明亮。
清洁：就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化，并长期维持其成果。
素养：就是每人按规定行事，养成良好的习惯，讲求诚信，工作认真。
四、时间安排：
5S现场管理活动，自即日起开始自查、自纠、自我规范；每周起不定期组织检查，检查结果将在例会中予以公布，对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
