培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
汽车制造厂班组建设实施方案
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月17日 阅读次数:
        依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法(班组建设方案)。
  一、指导思想、总体目标和创建内容
  (一)指导思想
  坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
  (二)总体目标
  按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求,通过持续有效地加强和改进班组建设工作,统一规范班组建设的各项工作,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
  以各中心为单元,以车间为重点,以班组为基础,以员工为动力,构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式;通过班组建设这一“细胞工程”,促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
  (三)创建内容
  依据化工行业班组建设工作的特点,结合实际情况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核,落实各项工作步骤(班组建设方案)。
  1.健全组织领导体系,着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作,党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系,实现班组管理的规范化。
  2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容,切实落实班组建设台帐记录规范填写,理顺相应的考核兑现、奖励机制。
  3.根据实际情况和工作需要,按照权责对等原则,进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
  4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理能力和职工素质明显提高,使其健康成长,高起点培养一批优秀班组长。
  5.加强班组长的素质建设,按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件,重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力,使班组建设持续提高,铸造一流团队。
  6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入
  等三个方面,切实抓好班组培训,促进班组建设,维持员工不断提升的推进力。
  7.建立健全班组思想政治工作责任体系,进一步加强班组思想政治工作和民主管理,塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化,党政工团认真履行职责,积极开展各种活动,合力提高车间班组的精神文明建设水平(班组建设方案)。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档