优秀班组建设主要内容是及意义
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月06日 阅读次数：次
优秀班组建设首先应该从班组抓起，班组是企业的细胞，只有每个细胞健康，企业的素质才能提高。由于当前纺织行业班组管理还存在着许多问题，大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段，现代化管理工作进度缓慢，班组长素质有待提高，因此优秀建设班组，被大部分企业提上了日程。
班组建设是企业通过利用现代化管理手段，建立健全各项管理制度，充分发扬民主，培育员工的团队精神，确保班组能保质保量地完成各项生产任务。
班组建设的主要内容有以下几点:
①班组建设的关键，提高班组长的综合素质，班组长不仅要具有现代化管理知识，并且还要业务能力强。
②加强班组民主管理工作。
③搞好员工的思想工作，建立一流的团队。
④班组的制度管理是制定本班组的一些管理制度，如:班会制度、作业标准等;更重要的是执行和落实公司的各项规章制度。
加强班组建设的主要意义有以下几个方面:
①夯实企业管理的基础管理工作，培养高素质的员工队伍;
②进一步提高劳动效率和工作质量;
③培育员工的团队精神，激发员工的创新意识;
④优化工作流程、实现作业标准化;’
⑤提高班组长的综合素质，培养公司发展的后备人才;
⑥增强员工对公司制度的执行力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
班组建设是企业通过利用现代化管理手段，建立健全各项管理制度，充分发扬民主，培育员工的团队精神，确保班组能保质保量地完成各项生产任务。
班组建设的主要内容有以下几点:
①班组建设的关键，提高班组长的综合素质，班组长不仅要具有现代化管理知识，并且还要业务能力强。
②加强班组民主管理工作。
③搞好员工的思想工作，建立一流的团队。
④班组的制度管理是制定本班组的一些管理制度，如:班会制度、作业标准等;更重要的是执行和落实公司的各项规章制度。
加强班组建设的主要意义有以下几个方面:
①夯实企业管理的基础管理工作，培养高素质的员工队伍;
②进一步提高劳动效率和工作质量;
③培育员工的团队精神，激发员工的创新意识;
④优化工作流程、实现作业标准化;’
⑤提高班组长的综合素质，培养公司发展的后备人才;
⑥增强员工对公司制度的执行力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
