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6S管理培训稿
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月05日 阅读次数:
        通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重:工件摆放不整齐,大小件混杂;很多工件有货柜还摆放在地上;卫生死角太多;设备周围和机床卫生不达标;车间烟头太多;绿色通道有的车间被占用等问题,剖析这些问题看到我们员工最大的缺点:
  1.做事随意,没有规矩!
  2.有了规矩,弄虚作假,不守规矩!
  3.遵守规矩,却总是做不到位!
  这离现代大型国企的要求和标准相差太远,甚至有人说我们是作坊式的生产,尤其是天地(唐山)矿业科技有限公司产业基地成立,它将成为我国最大的选煤装备制造基地。像我们现在的这种现场组织管理根本不能满足做大做强企业的要求,并与之相适应。为了向管理、向时间、向空间要效益,为了适应新时代生产管理的新要求,我们必须实行6S管理,并且在搬迁之前把6S做成制度,使我们养成习惯。6S管理是现代工厂行之有效的管理理念和方法,它能够提高工作效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,确保生产过程的安全性并强调以预防为主的管理思想,并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。因此,推行6S管理有着其重要的现实意义。下面对6S进行重点介绍:
  6S的内容
  整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,防止变质与积压资金,塑造清爽的工作场所。
  整顿(SEITON)——把留下来必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境。缩短前置作业时间,压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
  目的:稳定品质,提升作业品质,减少工业伤害。
  清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。
  目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
  安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
  整理:要与不要,一留一弃;
  整顿:科学布局,取用快捷;
  清扫:清除垃圾,美化环境;
  安全:安全操作,生命第一;
  清洁:形成制度,贯彻到底;
  素养:养成习惯,以人为本。
  在整顿时要做好“三定”工作的同时还要注意:
  1.确定放置场所
  什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然。确定放置场所时,不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。
  2.确定放置方法
  所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
  3.确定标识
  标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指:使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西,在放置场所用线表示。在货架上放的东西,要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。
  6S的关系
  “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
  6S推进工具:“定点摄影”、“红牌作战工具”、“卫生区责任表”、“评比考核”。
  6S管理对象:人、机、料、法、环(4M1E)。
  6S管理精髓:人的规范化及地、物的明朗化。只有起点没有终点。
  执行6S的好处:
  1.提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
  2.减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
  3.提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
  4.质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
  5.安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
  6.提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
  7.降低成本:做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
  8.交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
  补充说明:所有人员利用6S要求对自己所属班组、做好6S实施前的计划准备工作,并把所学的6S管理的所有内容传达到所有人,协助厂领导做好定置、作业组责任区的划分工作,在责任区内做到“责任到人、人人有事管、事事有人管”,细化车间所有范围,认真填好卫生区责任表。规范及细节决定成败。因此,仅仅强调责任心、强调品质意识是远远不够的,更要注重规范和细节管理,防止人为疏漏带来的损失。有了良好的品质文化,才能提升人的品质,才能保证工作质量的优良和稳定,才能赢得更大的市场。对培训后仍然不能按照6S内容落实到工作中的人员进行再培训。我们说执行制胜二十四字真经就是:“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核”。最后的关键环节就是强化执行,即去干,如果不干,一切都将为零。严格考核也是为了强化执行。制定严格的奖惩制度,对表现优秀的班组和个人给予适当的奖励,对表现差的班组和个人给予一定的惩罚,使他们产生改进的压力。年终把考核结果汇总公布,考核结果作为对各班组和个人年度考评的依据之一。

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