港口物流生产管理
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月03日 阅读次数：次
一、港口生产管理计划与调度
港口生产管理计划与调度是港口物流生产活动的重要依据和基础，也是实现港口物流服务目标的重要保证。港口生产统计指标是反映港口物流生产经曹目标和活动状态、规模、效果和质量的数值，用来衡最港口物流生产作业的绩效。
二、港口生产作业计划
港口作为重要的物流集疏运中心，如何提高港口生产运作效率，不仅关系到港口企业的效益，而且关系到整个物流行业的效率。港口生产作业计划作为港口物流生产活动的重要组成部分，是实现港口物流服务目标的保证，同时也是港口生产调度的依据和基础。港口生产作业计划编制的最终目标，是通过科学合理地配置码头泊位、机械设备、库场、人力等资源，最大限度地满足顾客对港口物流服务的需求，完成港口物流生产和利润指标。
港口生产作业计划是以装卸对象为编制依据的阶段性计划，通常涉及的内容为:船舶泊位的安排;装卸工艺流程的确定;港口生产资源的合理分配，生产进度、安全质量要求以及相应责任者的确定;根据船方、货方的要求，确定与作业有关的协作单位及协作要求。
港口生产管理计划一般分为月度生产作业计划、旬度生产作业计划和昼夜生产作业计划。
1.港口月度生产作业计划
港口月度生产作业计划是年度生产管理计划的具体化，是为了保证年度生产管理计划的完成而制订的分阶段计划。它主要包括月度吞吐量计划和月度装卸工作计划。如集装箱码头生产管理计划管理部门于每月底制订下个月的生产作业计划，列明下一个月中预计靠泊的集装箱船舶的船名、航次、载箱量。
2.港口旬度生产作业计划
港口旬度生产作业计划是月度生产作业计划的细化和分解。通常在每旬末根据月度生产作业计划制订下一旬度的生产作业计划.其目的是:根据实际情况，对月度生产作业计划进行调整;考虑下一旬度码头泊位的合理安排与布置;提高港口生产作业计划编制的精确度。
3.港昼夜生产作业计划
港口昼夜生产作业计划是港口生产作业计划体系中最具体也是最重要的执行计划，港口生产经营企业要完成年度生产作业计划、月度生产作业计划、旬度生产作业计划都是基于昼夜生产作业计划的完成。实际上，港口昼夜生产作业计划就是港口生产经营企业每天要开展生产活动的任务书。所以，要成功编制一份港口昼夜生产作业计划需要具备很多详尽的资料。如船方、货方的要求;货物种类、数量和流向;船舶到港时间、积载情况、装卸设备等;集疏运列车、卡车以及驳船等运输工具的到港密度与载货容量等;天气状况、海浪、潮汐等;港口自身所具备的码头泊位能力、装卸设备的供应状况，库场堆存能力及员工的在岗情况等。
为了最大限度地发挥和利用各种资源，实现降低单位运作成本、提高港口收人的目标，现代港口生产作业昼夜连续，其中涉及的信息量、工作量非常大，这就需要一套完整的港口生产作业计划体系来保障港口生产作业的有序进行。只有成功编制港口生产作业计划，才能实现港口物流生产活动的连续性、协调性、节奏性、均衡性和经济性，才能实现供应链各环节之间的紧密衔接并相互协调运行。
港口生产调度是港口生产系统的核心，也是港口成功开展物流服务活动的保障。港
口生产调度工作的质量高低直接影响到港口企业的生产效率与经济效益。如何提高港
口生产调度的准确性和合理性，如何最大限度地发挥生产调度的核心作用，一直是港口
企业为提高自身竞争力而不断探索的重要问题。
港口生产调度是指保证港口生产管理计划实现而进行的一系列指挥、检查、餐促、协调和平衡工作。港口生产调度部门依据制订好的生产作业计划，把生产中各部门或各环节有机地联系起来，实现港口有节奏地生产和服务。
港口生产调度流程为:
①及时获取相关信息，如货源、运输工具(车船)、装卸机具和劳动力等。
②具体调配各种资源，如决定采用何种装卸操作方法、选用何种机械类型、配备一定规模的人力、安排船舶作业顺序以及确定停靠泊位和作业起止时间等.
③掌握货物的装卸、堆存、疏运等过程中的情况和进度，及时发现问题并采取相关补救措施，保障港口生产作业计划、组织、协调、控制等行为得以低成本、高效率的完成，并为客户提供高效、优质的服务。
随着管理科学和信息技术的不断发展，现代港口生产调度改变了以往“现场指挥为主”的局面，呈现出“预见性、实时性、集中性、全面性”的特点。利用信息技术开展港口生产调度，对港口生产作业及经营活动进行连续的、不间断的组织、指挥、协调和平衡工作，不仅提高了港口生产资源的使用效率，还降低了港口物流服务成本，提高了港口经济效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
港口生产管理计划与调度是港口物流生产活动的重要依据和基础，也是实现港口物流服务目标的重要保证。港口生产统计指标是反映港口物流生产经曹目标和活动状态、规模、效果和质量的数值，用来衡最港口物流生产作业的绩效。
二、港口生产作业计划
港口作为重要的物流集疏运中心，如何提高港口生产运作效率，不仅关系到港口企业的效益，而且关系到整个物流行业的效率。港口生产作业计划作为港口物流生产活动的重要组成部分，是实现港口物流服务目标的保证，同时也是港口生产调度的依据和基础。港口生产作业计划编制的最终目标，是通过科学合理地配置码头泊位、机械设备、库场、人力等资源，最大限度地满足顾客对港口物流服务的需求，完成港口物流生产和利润指标。
港口生产作业计划是以装卸对象为编制依据的阶段性计划，通常涉及的内容为:船舶泊位的安排;装卸工艺流程的确定;港口生产资源的合理分配，生产进度、安全质量要求以及相应责任者的确定;根据船方、货方的要求，确定与作业有关的协作单位及协作要求。
港口生产管理计划一般分为月度生产作业计划、旬度生产作业计划和昼夜生产作业计划。
1.港口月度生产作业计划
港口月度生产作业计划是年度生产管理计划的具体化，是为了保证年度生产管理计划的完成而制订的分阶段计划。它主要包括月度吞吐量计划和月度装卸工作计划。如集装箱码头生产管理计划管理部门于每月底制订下个月的生产作业计划，列明下一个月中预计靠泊的集装箱船舶的船名、航次、载箱量。
2.港口旬度生产作业计划
港口旬度生产作业计划是月度生产作业计划的细化和分解。通常在每旬末根据月度生产作业计划制订下一旬度的生产作业计划.其目的是:根据实际情况，对月度生产作业计划进行调整;考虑下一旬度码头泊位的合理安排与布置;提高港口生产作业计划编制的精确度。
3.港昼夜生产作业计划
港口昼夜生产作业计划是港口生产作业计划体系中最具体也是最重要的执行计划，港口生产经营企业要完成年度生产作业计划、月度生产作业计划、旬度生产作业计划都是基于昼夜生产作业计划的完成。实际上，港口昼夜生产作业计划就是港口生产经营企业每天要开展生产活动的任务书。所以，要成功编制一份港口昼夜生产作业计划需要具备很多详尽的资料。如船方、货方的要求;货物种类、数量和流向;船舶到港时间、积载情况、装卸设备等;集疏运列车、卡车以及驳船等运输工具的到港密度与载货容量等;天气状况、海浪、潮汐等;港口自身所具备的码头泊位能力、装卸设备的供应状况，库场堆存能力及员工的在岗情况等。
为了最大限度地发挥和利用各种资源，实现降低单位运作成本、提高港口收人的目标，现代港口生产作业昼夜连续，其中涉及的信息量、工作量非常大，这就需要一套完整的港口生产作业计划体系来保障港口生产作业的有序进行。只有成功编制港口生产作业计划，才能实现港口物流生产活动的连续性、协调性、节奏性、均衡性和经济性，才能实现供应链各环节之间的紧密衔接并相互协调运行。
港口生产调度是港口生产系统的核心，也是港口成功开展物流服务活动的保障。港
口生产调度工作的质量高低直接影响到港口企业的生产效率与经济效益。如何提高港
口生产调度的准确性和合理性，如何最大限度地发挥生产调度的核心作用，一直是港口
企业为提高自身竞争力而不断探索的重要问题。
港口生产调度是指保证港口生产管理计划实现而进行的一系列指挥、检查、餐促、协调和平衡工作。港口生产调度部门依据制订好的生产作业计划，把生产中各部门或各环节有机地联系起来，实现港口有节奏地生产和服务。
港口生产调度流程为:
①及时获取相关信息，如货源、运输工具(车船)、装卸机具和劳动力等。
②具体调配各种资源，如决定采用何种装卸操作方法、选用何种机械类型、配备一定规模的人力、安排船舶作业顺序以及确定停靠泊位和作业起止时间等.
③掌握货物的装卸、堆存、疏运等过程中的情况和进度，及时发现问题并采取相关补救措施，保障港口生产作业计划、组织、协调、控制等行为得以低成本、高效率的完成，并为客户提供高效、优质的服务。
随着管理科学和信息技术的不断发展，现代港口生产调度改变了以往“现场指挥为主”的局面，呈现出“预见性、实时性、集中性、全面性”的特点。利用信息技术开展港口生产调度，对港口生产作业及经营活动进行连续的、不间断的组织、指挥、协调和平衡工作，不仅提高了港口生产资源的使用效率，还降低了港口物流服务成本，提高了港口经济效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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