加强对班组建设的领导
来源/作者：未知 发布时间：2012年11月27日 阅读次数：次
加强领导是搞好班组建设的根本保证。为此必须:
1.党、政、工、团分工负责，通力合作。班组建设是一项综合性工作，是企业各级组织的共同任务。。党组织要管、工会和团要配合，厂长和车间主任更要高度重视，各职能部门要对口具体指导。各系统要统一认识、统一计划、统一行动、明确分工、密切配合，坚持不懈地抓下去，收到预期效果。车间是直接抓班组建设的，要认真贯彻厂部对加强班组建设的指示和要求，结合实际，研究和制订搞好班组建设的具体计划，一项项抓落实。在工作过程中，要深入调查，加强具体指导，及时总结交流经验，切实帮助班组解决各种困难和间题，不断完善班组建设内容，改进班组建设的方法，提高斑组建设的水平。
2.广泛开展班组升级竞赛。这是搞好班组建设的重要方法。社会主义劳动竞赛是调动职工群众积极性和创造性的重要途径，也是促进班组建设的有效办法。要把组织劳动竞赛同加强班组建设结合起来，围绕企业升级，积极开展班组升级竞赛。班组升级竞赛，要把提高产品质量、降低原材料消耗、提高经济效益作为主要内容，制订具体的指标和竞赛条件，提出切实可行的措施。
3.选配和培养好班组长。这是加强班组建设的关键。企业和车间要按照对班组长素质的要求，选拔和培养事业心强，技术热练、作风正派，能团结人，会管理，懂业务，有创新意识和开拓精神的职工担任班组长，加强对其各方面的培训，使之真正成为班组有效的组织者和管理者。
车间主任是班组长的直接领导者，必须满腔热情地为班组长的工作服务，重视树立班组长的权威，让他们真正有职有权。要加强对班组长的培莽，做到政治上帮助，工作上支持，待遇上保证，生活上关心，充分发挥班组长的作用。班组长有思想问题，要耐心说服，引导，提高认识。班组长在工作中遇到困难，要及时了解悄况，提供解决的意见，工作中出了差错，领导要勇于分担资任，总结经验教训，工作上有了成绩，要及时表扬鼓励.鼓舞工作信心和热情。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1.党、政、工、团分工负责，通力合作。班组建设是一项综合性工作，是企业各级组织的共同任务。。党组织要管、工会和团要配合，厂长和车间主任更要高度重视，各职能部门要对口具体指导。各系统要统一认识、统一计划、统一行动、明确分工、密切配合，坚持不懈地抓下去，收到预期效果。车间是直接抓班组建设的，要认真贯彻厂部对加强班组建设的指示和要求，结合实际，研究和制订搞好班组建设的具体计划，一项项抓落实。在工作过程中，要深入调查，加强具体指导，及时总结交流经验，切实帮助班组解决各种困难和间题，不断完善班组建设内容，改进班组建设的方法，提高斑组建设的水平。
2.广泛开展班组升级竞赛。这是搞好班组建设的重要方法。社会主义劳动竞赛是调动职工群众积极性和创造性的重要途径，也是促进班组建设的有效办法。要把组织劳动竞赛同加强班组建设结合起来，围绕企业升级，积极开展班组升级竞赛。班组升级竞赛，要把提高产品质量、降低原材料消耗、提高经济效益作为主要内容，制订具体的指标和竞赛条件，提出切实可行的措施。
3.选配和培养好班组长。这是加强班组建设的关键。企业和车间要按照对班组长素质的要求，选拔和培养事业心强，技术热练、作风正派，能团结人，会管理，懂业务，有创新意识和开拓精神的职工担任班组长，加强对其各方面的培训，使之真正成为班组有效的组织者和管理者。
车间主任是班组长的直接领导者，必须满腔热情地为班组长的工作服务，重视树立班组长的权威，让他们真正有职有权。要加强对班组长的培莽，做到政治上帮助，工作上支持，待遇上保证，生活上关心，充分发挥班组长的作用。班组长有思想问题，要耐心说服，引导，提高认识。班组长在工作中遇到困难，要及时了解悄况，提供解决的意见，工作中出了差错，领导要勇于分担资任，总结经验教训，工作上有了成绩，要及时表扬鼓励.鼓舞工作信心和热情。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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