- 设备选购需考虑因素
- 选购设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产生实用的原则，具体因素如下： 1、生产性 生产性就是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内的产品数量。企业在进行设备选型时，要根
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- 现场管理6S：让企业生产安全高效
- 帮您做好生产现场管理，提高员工素质，大幅度降低生产成本，利润成倍增长！ 精益生产(LeanProduction)也叫及时制生产（JustInTime）简称JIT，是一种起源于丰田汽车的流水线生产管理模式，精，即
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- 正确把握现场改善与设备管理的关系
- 虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。工欲善其事，必先利其器。设备的应用好坏，与其应用的现场环境用很
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- 班组管理需念好“四字经”
- 理，即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理，是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中，一些管理者、班组长之所以事与愿违，其原因是不得理，员工心不服、气不顺，
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- 润滑油使用注意事项
- （1）设备所用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，必须严格按规定执行。 （2）使用代用油品或变质油品时，必须提前呈报机动处，在承包时应附该润滑油的化验结果报告单
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- TPM自主保全实践的探索与思考
- TPM作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷全球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是TPM对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大
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- 设备维修方式
- 现代工业企业的生产方式分为单件小批量生产、自动化或半自动化流水线大批量生产、流程生产等。对不同生产方式的企业，主要生产设备的停修对企业（车间）整体生产的影响差异较大。它是
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- 生产现场管理的151种浪费
- 生产现场管理中存在的种种浪费的表现，杜绝浪费我们需要改善 一、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对
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- 精细化管理——货仓及物控管理
- 货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么？ （1）仓储部门应按存货性质…
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- 从文化视角认识及反思班组建设
- 文化是西方近200年来诞生的一个非常广泛的概念，许多哲学家、艺术家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家都想从各自的角度界定文化的概念，然而，在其各自专业学科内也没有获得一
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- 6S现场管理中的红牌作战
- 红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在
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- 确定点检管理项目
- 点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、5S加油、维护等工作。 1、点检项目分类 设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检三种情况。 （1）开机前点检就
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