设备备件定额管理
来源/作者：网络 发布时间：2012年11月14日 阅读次数：次
备件的定额管理是平衡备件储存与备件使用的艺术。备件定额管理就是要保持备件收支的平衡，及备件使用的及时性，减少盲目的备件采购同时避免因备件短缺而造成的停产停工。备件定额管理是建立在科学的统计与规划基础上的。
备件的储备定额管理内容
备件的定额的内容涵盖了备件的消耗定额和储存定额两个概念，涉及全部种类的备件。备件的消耗定额是备件定额的基础，其大小是根据备件的使用寿命或更换周期所计算出来的。备件的储备定额则是指要满足消耗保证生产所必须的备件储备量。备件定额管理工作，是以设备作为单位，由备件管理人员建立明细表，记录备件的消耗与储存情况。备件中更换频率低于6个月或对生产有重大影响的，应当制定储备定额，而其他备件在通常情况下只需适量储备，而无需制定储备定额。
备件的储备定额的制定
备件的储备定额是以备件的磨损规律为依据来制定的。在制定储备定额以前，管理人员应详细的了解该备件的统计情况，如消耗量、使用寿命及情况变化规律等，再结合备件的实际采购难度和制造水平来初步预估备件储备定额值。备件储备定额制定过程中，还需考虑备件的工作环境、生产任务负荷量、相关工艺技术的进步等因素。备件储备定额制定可由备件管理人员会同设备的操作人员、技术人员一起，经过讨论和分析共同完成。
备件的储备定额管理
备件的储备定额管理应当按照备件的实际使用、消耗情况来实时修订。备件的计划人员要按季记录和统计备件的消耗规律，为修订备件储备定额提供依据。备件的管理人员在科学数据的指导下，可根据实际情况，适当降低备件储备量，使其保持在最低量以上。备件经使用后，储备量下降到定额线以下，备件管理人员可通知采购部门进行采购。备件储备定额管理还包括备件的管理人员要按季度对备件的定额动态进行清点和检查，及时修正与储备定额不符的部分。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
备件的储备定额管理内容
备件的定额的内容涵盖了备件的消耗定额和储存定额两个概念，涉及全部种类的备件。备件的消耗定额是备件定额的基础，其大小是根据备件的使用寿命或更换周期所计算出来的。备件的储备定额则是指要满足消耗保证生产所必须的备件储备量。备件定额管理工作，是以设备作为单位，由备件管理人员建立明细表，记录备件的消耗与储存情况。备件中更换频率低于6个月或对生产有重大影响的，应当制定储备定额，而其他备件在通常情况下只需适量储备，而无需制定储备定额。
备件的储备定额的制定
备件的储备定额是以备件的磨损规律为依据来制定的。在制定储备定额以前，管理人员应详细的了解该备件的统计情况，如消耗量、使用寿命及情况变化规律等，再结合备件的实际采购难度和制造水平来初步预估备件储备定额值。备件储备定额制定过程中，还需考虑备件的工作环境、生产任务负荷量、相关工艺技术的进步等因素。备件储备定额制定可由备件管理人员会同设备的操作人员、技术人员一起，经过讨论和分析共同完成。
备件的储备定额管理
备件的储备定额管理应当按照备件的实际使用、消耗情况来实时修订。备件的计划人员要按季记录和统计备件的消耗规律，为修订备件储备定额提供依据。备件的管理人员在科学数据的指导下，可根据实际情况，适当降低备件储备量，使其保持在最低量以上。备件经使用后，储备量下降到定额线以下，备件管理人员可通知采购部门进行采购。备件储备定额管理还包括备件的管理人员要按季度对备件的定额动态进行清点和检查，及时修正与储备定额不符的部分。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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