“黑带”的三个主要模式
来源/作者：互联网 发布时间：2012年11月01日 阅读次数：次
１．管理能力的发展。在一些企业，黑带培训的一个目的就是提高现任或未来的领导者的能力，在这些案例当中，黑带的候选人从现任领导者中选拔出来，并且他通常被任命为一个改进项目的领导，当“黑带”位置上的人完成任务之后，他们一般会有提升的机会。在此方面摩托罗拉做的更加积极，专门设立了一个相当数量的现金奖励计划。它的作用在于：
＊给人参与项目并获得关于公司及流程直接经验的机会；
＊通过参与项目使公司的中层领导人直接为六个西格玛管理法改进服务；
＊如果“黑带”是从企业内部选出来的，通常情况下他会熟悉企业里的人员和规章，这意味着他们可以有效地选拔小组成员，有效地协助负责人工作；
＊如果“黑带”在企业里很著名并且受人尊敬，他们可以帮助６西格玛管理法系统里的其他人认识到管理法系统的价值；
＊在管理天赋中注入领取六个西格玛管理法的知识和技能。
２．培养技术专长。另一种方法是把“黑带”设立为永久性职位或职业角色。这样设想的企业要么进行招聘，要么进行选拔和培训来获得掌握了６西格玛管理法技能的人才。尽管他们可能会领导一个项目，但是他们似乎更适合于“教练”这个职位，并且其成就将会使其跻身于６西格玛管理法专家小组之中。它的作用在于：使得六个西格玛管理法技能能够立即应用于项目（通过人员的招募）；
为培训水平的提高预留出空间。
使训练有素的六个西格玛管理法资源集中应用于已获批准的项目和创新活动，而不是使其分散于企业的各个部门；
如果每个“黑带”都能够承担多种项目，可以同时实施更多的项目。
３．混合方法。摩托罗拉公司将以上两种方法结合起来具有更加严格的评审标准，达到了更好的效果，其“黑带”具有更高的含金量。公司从现有的管理和专业团体之中选拔出一些黑带，同时从其他渠道挑选出另外一些技术人员构成六个西格玛管理法的技术力量。“黑带”候选人只有在其完成了许多成功的改进项目之后才能被授予这个称号。在混合模型中你可以有选择的自由，你可以把前者称为“绿带集体”或者是“黑带集体”，把技术专家组称为“黑带集体”或“黑带大师集体”。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
