管理要从体系上解决问题
来源/作者:网络 发布时间:2012年11月08日 阅读次数:次
现在一些管理者处理问题时,首先不去研究自己有多少管理责任,只会简单地处理下面的员工。“兵随将转,无不可用之人”,兵不好,首先是将的责任。抓管理,首先管理者自己先把问题解析透,找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里,反倒总拿下属是问,这就是滥用权力了。
现实中,往往看不出问题,就是存在最大的问题。劈如某个生产环节,如果管理人员给部下定的标准很高,当然就会容易发现问题;如果给部下定的标准很低,当然完成起来就不会有问题。目前,一线管理人员最大的问题就是如何确立工作标准,一线管理如果没有高标准,而期望有高标准的工作出现,只能是痴人说梦。
工作中,如果重复问题的发生在于管理者容忍了问题的重复发生,说到底就是管理者在偷懒,因为如果要从系统上去解决,一想就知道很麻烦,很辛苦,于是思想上偷懒。就用最简单办法处理下属来逃避管理责任,或者把下面的问题归为部下“私自”干的事,一旦归为“私自”,当然就与自己“无关”了。
物色一个理想的管理者,比作出一项决策都难。能够发现问题并能解决问题的都是较好的管理者。发现问题并解决问题并不是所有的管理者都做得十分合格。首先是有的管理者发现不了问题,当领导问及管理者工作进展如何时,他会脱口而出“没问题”,因为他潜意识里就没有去研究问题。这样的管理者还不能在高速发展中保持清醒的头脑,还没有超越自我的意境,还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
有的管理者不善于解决问题,有的管理者虽然发现了问题,但没有真正从体系上解决问题,而是就事论事,以罚代管,所以并没有达到目的。简单的就事论事或以罚代管,就如同在大海航行遇到冰山时,只知道砸冰山的角,却不知道水面下的冰山更大。所以,管理不到位是管理者的不作为。我们的每一个管理者看看是不是存在这样的问题! 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
现实中,往往看不出问题,就是存在最大的问题。劈如某个生产环节,如果管理人员给部下定的标准很高,当然就会容易发现问题;如果给部下定的标准很低,当然完成起来就不会有问题。目前,一线管理人员最大的问题就是如何确立工作标准,一线管理如果没有高标准,而期望有高标准的工作出现,只能是痴人说梦。
工作中,如果重复问题的发生在于管理者容忍了问题的重复发生,说到底就是管理者在偷懒,因为如果要从系统上去解决,一想就知道很麻烦,很辛苦,于是思想上偷懒。就用最简单办法处理下属来逃避管理责任,或者把下面的问题归为部下“私自”干的事,一旦归为“私自”,当然就与自己“无关”了。
物色一个理想的管理者,比作出一项决策都难。能够发现问题并能解决问题的都是较好的管理者。发现问题并解决问题并不是所有的管理者都做得十分合格。首先是有的管理者发现不了问题,当领导问及管理者工作进展如何时,他会脱口而出“没问题”,因为他潜意识里就没有去研究问题。这样的管理者还不能在高速发展中保持清醒的头脑,还没有超越自我的意境,还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
有的管理者不善于解决问题,有的管理者虽然发现了问题,但没有真正从体系上解决问题,而是就事论事,以罚代管,所以并没有达到目的。简单的就事论事或以罚代管,就如同在大海航行遇到冰山时,只知道砸冰山的角,却不知道水面下的冰山更大。所以,管理不到位是管理者的不作为。我们的每一个管理者看看是不是存在这样的问题! 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!