- 开展6S管理需要遵循的原则
- 我们会发现做了 6S管理 之后就更容易做好生产现场管理了。良好的厂房环境维持，有助于日常的可视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑为。了能够让 6S管理 在企业中正常有效的推行起来，企业可以通过开展整理、整顿、安全等相关形式的基础活动从而是企业的清洁行事化，最终起到…
- 查看详细内容
- 精益生产方式目标和方法体系之间的关联
- 精益生产方式 作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，精益生产方式具有一种反映其目标方法关系的体系。在这个
- 查看详细内容
- 如何开展6S管理过程中的控制
- 6S管理 有很多种说法，最基本的内容是 5S 。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S。5S加上安全（Safety）就变成6S，6S管理活动想要获得好的效果，企业就应当进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，…
- 查看详细内容
- 6S管理制度调动岗位活力
- 公司实施 6S管理 促效益的又一重大举措。为此，都真抓实干，不断检查与完善，使 6S管理 日渐成效，并涌现出现场管理的典范。 1．使工作岗位有活力 什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的生动活跃是主要因素之一。 那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢…
- 查看详细内容
- 生产制造业如何开展6S管理方法
- 对于企业来说， 6S管理 是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文
- 查看详细内容
- 寻找精益生产推行失败的原因
- 精益生产 的应用技术：5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、拉动式计划、快速切换、一个流生产（OPF）精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等…
- 查看详细内容
- 如何规范化实施5S管理
- 5S管理 的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 各级员工在5S活动中的责任: 车间主任的5S责任:确认有无 5S管理 标准，责任是否到位;参加5S活动有关教 育训练与观摩;以身作则，展…
- 查看详细内容
- 浅谈6S管理运用方式
- 建立一个 6S管理 组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源…
- 查看详细内容
- 如何创建标准化班组建设
- 班组建设 的目标是让班组管理这个企业里的一个细小细胞健康的成长。 1、创建学习型 班组建设 （1）班组重视学习，积极开展创建学习型班组，争做知识型职工活动，经常性组织学习理论
- 查看详细内容
- 如何打造6S管理优秀团队
- 执行 6S管理 标准作业，作业者所做的作业是否正确或标准作业票是否有不完善的地方，管理者可一目了然，它又是管理者目视管理的工具。 团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？ 这样的团队又怎能驾驭市场？6S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境…
- 查看详细内容
- 推行精益生产注重两大问题
- 企业在实施 精益生产 管一时。应注重领导和执行力的问题的解决方法 在和国内几家民族汽车业或其他制造业接洽的过程中我发现他们都运用了精益生的一些做法，比如说：有一定的标准作业，有看板管理，有5S等等。但是，之所以见效甚微，我觉得主要他们对精益生产方式理解不够，很多经理不是真正懂…
- 查看详细内容
- 6S管理的基本目标是什么
- 6S管理 是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的规范化或文件化的因素。6S管理的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
