- 怎样通过6S管理打造企业竞争力
- 6S管理 工作作为企业的现场管理的一种工具，也是有效改变企业面貌的方法。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。企…
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- 如何能让TPM管理“管”出经验“管”出效益
- 江麓公司为了进一步加强 TPm 的设备专业化、规范化管理力度，全面推行TPM全员生产维护管理，即诠释了 TPM是什么意 思 。通过半年多的推行、监督、检查和考核，公司各单位共发生设备修理费用306.04万元，与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比，节创设备修理费用128.02万元。管出了经验，管出了效益…
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- 6S现场管理活动的意义与目的
- 企业不管是任何管理问题或遇到瓶颈都应做好 6S管理 。6S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知6S管理活动中的主题活动也是一个很好实施6S管理的工具。 一、主题活动的意义 在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做…
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- 分析在效仿丰田精益生产三大误区
- 精益生产管理 有优于其他管理方式的众多之处，所以要深究。避免走太多的弯路。 误区一：TPS就是广告牌管理 这是一个比较常见的误解，以为TPS就是广告牌管理。其实不然，广告牌管理是实现后工序拉动式(Pull)生产，并最终实现JIT(准时化)的一个工具。 在传统的生产方式里，一般采用前工序推动(Push)的方…
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- 企业推行可视化管理的目的、原则
- 6S管理 是企业的一项基本管理内容。企业开展6S管理可视化管理的目的： 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业 6S管理 的每一步。 6S管理内容 之一的…
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- 铜仁卷烟厂成立专项小组推进6S管理工作
- 跟随社会前进的步伐，实施 6S管理 使企业迈进新时代。铜仁卷烟厂通过成立各车间6S管理推进小组，制定推进方案和落实推进任务的方式全面推进6S管理工作。 该厂一车间分三步部署推进工作：
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- 看看6S管理的发展历程
- 国内企业为了推行 6S管理 ，通常会建立一套班子：推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成，主要负责为6S推行提供资源和过程评价、指导。推行办公室是6S的重要推行机构，一般由企业的6S精英和各组织单元的推行人组成，该机构主要负责6S的具体操作和执行，包括策划、组织、控…
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- 【签约】重庆某知名汽车配件5S管理咨询项目正式启动
- 2014年7月21日上午，重庆某知名汽车配件在新建成的两江新区生产基地生产现场举办 5S管理 项目启动大会。重庆某知名汽车配件相关领导，新益为咨询项目经理以及两江新区生产基地的管
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- 6S管理应用的打分评估法
- 如在全公司范围内推行行为准则及行动准则。公司的 6S 推行小组有信心通过实施6S管理来提高员工的素养。6S活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。6S推行委员会可以定期对各部门的6S活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照 6S管理 要求开展工作的良好习惯。企业可以将评比的情况与…
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- 利用6S管理带动班组自主建设成效
- 6S管理 能实施现场管理与班组建设之的关系，使其更为容恰。工务保障部空压2班在推进6S管理工作过程中以公司6S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的6S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。 一、用6S标准指导班组工作 去年以来…
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- 怎样推行6S管理才更有成效
- 企业在推行 6S管理 时有决心将它持续下去，是一件并不容易的事情。有效掌握6S推行方法，合理灵活运用推行工具，有针对性、有策略开展6S管理 1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法 意识变则行为变，为使6S管理有效开展，激发全员积极参与的热情，首先要做到领导者、职工认知、意识、理念上的…
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- 维修人员6S管理之素养培训—安全效率效益
- 从设备维修人员角度指导 6S管理 工作分析，素养就是指我们的素质和修养。其中，素质强调我们在工作中的能力表现，而修养则着重于我们在生活中与人相处的过程中个人品质的表现。素质反映能力题，需要公众去评价、认可。所以我们可以用一些大家普遍认可的、一些对你的工作单位有益的某些标准来…
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