企业不管是任何管理问题或遇到瓶颈都应做好6S管理。6S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知6S管理活动中的主题活动也是一个很好实施6S管理的工具。
　　一、主题活动的意义
　　在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把6S管理内容与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在6S推行过程中的重要内容之一，赋予了6S活动更深的意义:
　　1.6S主题活动能使得员工重新找到工作的欲望。随着合理化、单纯化、机械化的推进，工作分下越来越细，单调的工作日益增加，因此，人们对工作的欲望逐渐降低二以主题活动为媒介，同事之间聚集在一起探讨问题，甚至是机械的细小部分问题，不仅提高了技术、技能，使自己得到锻炼，而目富有情趣的对话还能消除工作的单调，找回工作的欲望。    
        2.从6S主题活动中认识到质量是一线职工创造的。质量是制造出来的，不是检验出来的。一线职工如果不带有质量意识、问题意识来对待操作，那么即使拥有最好的标准，一也生产不出好的产品。组织中的每个细胞都要生机勃勃，这是十分重要的，也是企业发展的基础。
　　3.6S主题活动能使的员工找回人的尊严。在生产工序，人们都根据作业标准或规程工作，因此，标准优先的风气逐渐盛行，一线职工的尊严被轩视，人情变得冷漠。标准是人制定的，一旦制定以后就必须遵守。但是，时代在不断地发展，新技术、新方法不断地出现，也促使标准必须经常有新的改进。因此，通过向心组的主题活动，不断地变更和制定标准，从而使一线员工的尊严得到重视。
　　4.最大限度地发挥现场员工的能力。一线职工的学历正逐步提高，从小学毕业提高到初中毕业，又从初中毕业提高到高中毕业，因此，现场员工的能力正在日益提高，所以，领导者就要把员工的潜能最大限度地挖掘出来。俗话说，知识、技能比鸡蛋腐烂还快，拥有良好的知识，如果不使用也会忘记。因此，根据QC,IE,SPC,六西格玛的方法解释和分析数据，就能加强知识的运用能力，成为有实力的人才。
　　二、主题活动的目的
　　主题活动作为全公司推进6S管理活动很重要的一个环节，目的在于谋求自我发展和相互启发，以全员参与的形式谋求车间素质的改善。如下表所示。
　　
　　

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