培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 6S管理 >
5S管理强落实 内二车间焕新貌
来源:内饰二车间 2016年01月30日 阅读:

  1月21日下午,5S管理清扫工作开始了。利用生产间隙,在车间主任李波带领下,内饰二车间组织员工对生产现场的绿色通道和窗户玻璃进行了彻底的清扫,旨在强化落实5S管理,还原一个干净明亮的工作场所。
  
  在此次活动过程中,员工先利用清洁机器对车间绿色通道进行打磨、清洁。随后员工利用抹布、洗洁精等对绿色通道又进行了彻底清理,遇到有油污的地方,更是仔仔细细、一点一点地擦洗,直到清除干净。干净整洁的现场似乎赋予了车间绿色盎然的生机,每个人都有一种豁然开朗的感觉。清洗窗户玻璃,消灭了一处又一处污渍,直至明亮干净才放下胳膊,过程是辛苦的,却也是充实的,经过大家的努力,整个车间焕然一新。
  
  分厂号召推行5S管理,主要是从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进行整顿,倡导从小事做起,强化员工文明的观念,使得工作场所的环境、每个人的行为都符合5S管理咨询精神的要求。作为总装的一员,我们要学习的是在这过程中,将5S深入心中,养成不怕辛苦,积极进取的精神,并让它成为一种习惯。(文章来源:内饰二车间)

5S咨询 6S咨询 精益生产咨询 TPM咨询 6S培训
TPM管理咨询 TPM咨询公司 TPM管理咨询公司 TPM管理培训 TPM设备管理培训
TPM咨询 TPM培训 5S咨询 6S管理咨询 6S咨询公司
5S培训 6S管理培训 5S现场管理培训 7S现场管理培训 7S现场管理培训公司
6S咨询 7S咨询 5S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询
7S管理咨询 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询
6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档